當今時勢，千年巨變，單打獨斗，危在旦夕!只有“得天時、得地利、得人和”的力量，才能力挽狂瀾。因此，我們倡導(dǎo)眼鏡行業(yè)的“大聯(lián)合、改模式、分權(quán)利”，應(yīng)對普遍“松散、低效、人惰”的行業(yè)現(xiàn)狀，應(yīng)對失缺的“工匠”精神，充分發(fā)揮行業(yè)非標準化、半醫(yī)半商、體驗為重的抗電商特色和優(yōu)勢，提高行業(yè)整體效率，是對癥下藥、打通任督二脈的智慧工程，是實現(xiàn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的明智選擇。

改革利益機制，巧分權(quán)利，激勵人性，讓企業(yè)的員工和老板一起努力拼博;優(yōu)化業(yè)態(tài)模式，把店變輕，讓門店“減贅肉、增肌肉”，效率大化;學會合作，抱團取暖，進入“我為人人、人人為我”的聯(lián)盟共享生態(tài)。這就是天時、地利、人和的力量，這就是企業(yè)生存發(fā)展的必然趨勢。

面對世紀巨變，同為傳統(tǒng)中小企業(yè)，合可圖存，分必潰敗。只有聯(lián)合，智慧地聯(lián)合，通過組織結(jié)構(gòu)的顛覆性創(chuàng)新，才可能聯(lián)合共贏、反弱為強，實現(xiàn)鳳凰涅槃的蛻變。直通車全國品牌聯(lián)盟(下簡稱聯(lián)盟)，以聯(lián)合中國廣大區(qū)域合伙人實現(xiàn)智慧型組織創(chuàng)新為己任，既是自助，也是互助;既是大勢所趨的理智選擇，也是我們共同的命運和使命。

互聯(lián)網(wǎng)的實質(zhì)和威力是連接和效率，以直通車聯(lián)盟為背景的眾籌式平臺公司，就是要充分發(fā)揮線下相關(guān)企業(yè)存量資源的優(yōu)勢，巧妙借力和運用成熟的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和手段，快速實現(xiàn)線下整合線上的連接和逆襲，迅速提高聯(lián)盟相關(guān)企業(yè)整體效率，使相關(guān)企業(yè)實現(xiàn)顛覆性跨越式的彎道超車，實現(xiàn)體系內(nèi)有效的互聯(lián)互通，達成廣泛的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，為生存發(fā)展奪取先機。

曾經(jīng)轟動全國的眼鏡直通車事件和十年來的各種機緣巧合，使“直通車”已經(jīng)成為中國眼鏡零售業(yè)的全國性品牌。數(shù)千家“直通車”眼鏡店在全中國每個角落的廣泛存在，為直通車聯(lián)盟實現(xiàn)大規(guī)模的實體店連接提供了先天性獨特優(yōu)勢，讓聯(lián)盟具備巨大的操作空間和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

十年磨一劍，正是厚積薄發(fā)時。十年來，直通車通過鍥而不舍的艱苦努力，完成了深厚的文化沉淀、團隊磨練、前瞻性布局。聯(lián)盟的發(fā)展和壯大，是直通車公司和發(fā)起人大的價值追求和受益者，為此，發(fā)起人發(fā)起組建的平臺公司，不惜將豐厚的背景資源采取不作價的“股本清零”，讓投資人平等分享平臺做強做大的共同利益，因舍而得，眾志成城。這是直通車聯(lián)盟有別于一家獨大組織的大區(qū)別和亮點。

聯(lián)盟的宗旨，是在充分敬畏和遵循人性、吸收現(xiàn)代人類文明一切智慧的前提下，努力實現(xiàn)行業(yè)組織利益關(guān)系結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新和融合，讓聯(lián)盟每個成員帶著“利己”的強大動力，協(xié)調(diào)一致地在一個平臺上做著“利他”的共同事業(yè)，為聯(lián)盟成員創(chuàng)造更好的生存和發(fā)展空間，為行業(yè)的共同進步和發(fā)展貢獻力量。

聯(lián)盟的高原則，是各利益相關(guān)者的合法合規(guī)權(quán)益神圣不可侵犯。珍惜和維護聯(lián)盟大家庭的共同利益，是聯(lián)盟聯(lián)合共贏及和諧可持續(xù)發(fā)展的基石。因此，確保聯(lián)盟組織的權(quán)威性和執(zhí)行力，是維護聯(lián)盟大家庭高利益的組織原則。

聯(lián)盟的目標，是成為眼鏡行業(yè)存量資源連接整合、價值創(chuàng)新和對接資本的平臺。在成為現(xiàn)代化眼鏡行業(yè)聯(lián)盟組織的同時，成為一個跨地區(qū)全產(chǎn)業(yè)鏈眾籌式的智慧型創(chuàng)新利益共同體，構(gòu)建一個由無數(shù)區(qū)域合伙人集成的現(xiàn)代化平臺企業(yè)集團，達成相關(guān)企業(yè)真正的聯(lián)合共贏和跨越式蛻變。面對更強大集權(quán)的對手，我們應(yīng)有必勝的信心。這種信心源于我們對行業(yè)本質(zhì)和人性的深刻認識和理解。從本質(zhì)上說，眼鏡店是更需要“工匠”精神的體驗型零售服務(wù)業(yè)，它持久的競爭力，取決于終端經(jīng)營者的利益結(jié)合度。直通車合伙人制度和聯(lián)盟體制，結(jié)成了上下同心的力量，將更有利于眼鏡零售業(yè)長遠的競爭和發(fā)展。涓涓細流，匯聚成海。聯(lián)盟是否強大，在于能否營造一個順應(yīng)人性、激發(fā)人類原動力的平臺，在于能否營造出一個具有強大聚合能力的系統(tǒng)、機制和一個聯(lián)盟成員可以共同寄托的夢想，我們要讓無數(shù)蘊藏強大“利己”動力的個體，像奔騰出海的潮水，匯聚成無限包容的汪洋大海。這就是聯(lián)盟力量的源泉。

利益是一切關(guān)系的前提和動力。聯(lián)盟是一個利益關(guān)系結(jié)構(gòu)，吸引多種角色參與，從而實現(xiàn)對包括資本、智力、渠道在內(nèi)的各種資源的聯(lián)合，并將資源轉(zhuǎn)化為對關(guān)系結(jié)構(gòu)中每一種因角色不同而取長補短的關(guān)系價值。因為這不是你多我少的游戲，才能夠把多種角色吸引到同一個商業(yè)游戲中來，才有可能建立起和諧的利益關(guān)系。這就是聯(lián)盟和諧可持續(xù)發(fā)展的人性邏輯。

不同角色的資源結(jié)構(gòu)總是不平衡的，由不同木板構(gòu)成的“木桶”難免有長短板，短板局限其價值，長板對其價值沒意義，是負擔。因此，不同角色組成的利益關(guān)系結(jié)構(gòu)聯(lián)盟，本身存在著巨大的利益置換空間，更重要的是，這種行業(yè)性融合，遠超1+1>2的效果，它將衍生巨大價值，如集約化效益和金融效益等。這就是聯(lián)盟蘊藏巨大價值的經(jīng)濟學邏輯。人類“利己”的本質(zhì)，是推動人類社會發(fā)展進步的原動力。亞當斯密關(guān)于“利己”和“利他”不矛盾，經(jīng)濟是一種雙贏局面的論述，是人類歷史上偉大的概念，這種把人性與社會共同價值有機地結(jié)合在一起的價值體系，是聯(lián)盟行動的指南。只有創(chuàng)造價值給你利益，聯(lián)盟才真正有力量!

要充分尊重企業(yè)不規(guī)范的現(xiàn)實，讓聯(lián)盟成員在合理性不規(guī)范的前提下，充分發(fā)揮自治能力。因為花自己的錢，能夠把自己的事做得好。聯(lián)盟關(guān)鍵的工作，是如何專注做好關(guān)健性的整合和服務(wù)。規(guī)范化的高昂成本和麻煩，歸集到聯(lián)盟平臺公司中化解，使不規(guī)范的盟友對接資本成為可能。聯(lián)盟既是合伙企業(yè)規(guī)范化沖擊的防火墻，更是借道對接資本的工具。遵循“求同存異、凝聚合力、專注整合、創(chuàng)造共贏”的宗旨，構(gòu)建超級動車式的創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)。堅定地實行“統(tǒng)獨合一，集中，更分散。組織有權(quán)威，自治更充分”的組織形式，使聯(lián)盟既有高度集約化運作的行動力，又有充分自治的生機活力，達成聯(lián)盟組織效率的大化。

堅守“公平、公正、自愿、守約”的原則，用公開明確的負面清單制度，明確聯(lián)盟成員行為界限和底線，要用簡單的方式，達成有效的規(guī)范。組建具有廣泛代表性的“聯(lián)盟高仲裁委員會”，妥善解決組織運行中的各種矛盾和問題。直通車聯(lián)盟的實質(zhì)性核心業(yè)務(wù)的集約化運營，將以現(xiàn)代化規(guī)范的平臺公司專業(yè)團隊運作，對平臺公司股東大會負責，以利于整合資源和對接資本。聯(lián)盟的非業(yè)務(wù)性組織，作為聯(lián)盟協(xié)助機構(gòu)，協(xié)調(diào)和幫助平臺公司與聯(lián)盟各方面關(guān)系的良性合作和互動。

中國已進入金融的黃金時代，這是時代賦予每一個人分享財富盛宴的歷史性機遇。直通車聯(lián)盟平臺公司的重要使命，在于讓體系內(nèi)各個合理性不規(guī)范企業(yè)可以借道平臺對接資本，創(chuàng)新對接資本的新途徑新格局，營造一個輕資產(chǎn)投入、大規(guī)模交易、規(guī)范成本低和收入效益高的優(yōu)質(zhì)行業(yè)平臺，讓全體聯(lián)盟成員公平分享金融時代的世紀盛宴。