1.傳統(tǒng)行業(yè)分析。
    中國傳統(tǒng)企業(yè)除少數(shù)行業(yè)外大多數(shù)行業(yè)基本還處于國外發(fā)達(dá)國家上世紀(jì)6,70年代水平，所以他們在品牌，在服務(wù)，在對商業(yè)的理解還比較淺薄，因?yàn)橹百嵉谝煌敖鸬拇蟛糠侄际亲鰧α艘患虑?，趕上一波行情，起點(diǎn)比較低，做到一定程度以后由于自身的局限性很難持續(xù)發(fā)展，再加上金融危機(jī)的沖擊，很多企業(yè)因?yàn)椴痪邆洚a(chǎn)品研發(fā)，品牌效應(yīng)，渠道掌控的企業(yè)步履維艱，產(chǎn)業(yè)整合在所難免，而先進(jìn)的自動化生產(chǎn)設(shè)備在逐步取代勞動密集型產(chǎn)業(yè)，在硬件的升級改造完成后，傳統(tǒng)企業(yè)并沒有在軟件升級，思維創(chuàng)新上改變，所以在中國電子商務(wù)的崛起是伴隨著傳統(tǒng)企業(yè)大量進(jìn)入后死尸遍地的結(jié)局。
    2.物流行業(yè)。
    物流行業(yè)從上世紀(jì)90年代逐步開放，到電商的快速崛起打破了物流行業(yè)的發(fā)展軌跡，快遞業(yè)務(wù)也從傳統(tǒng)物流路運(yùn)，鐵路，空運(yùn)中獨(dú)立出來成為獨(dú)立體系，而面對的直接問題就是因?yàn)闆]有之前的沉淀，在快速市場推動下，整個物流行業(yè)并不是安裝市場需求和規(guī)律發(fā)展，而是自身野蠻增長，隨著帶來的服務(wù)問題，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)較多，成本較高的問題無法改變，服務(wù)無法提升，面對眾多競爭壓力價格戰(zhàn)又無法持續(xù)，所以逼迫大批電商都要自建物流，可是傳統(tǒng)物流解決不好的問題也未必是電商公司可以解決好的，現(xiàn)在物流發(fā)展也處于一個整合期，任何市場不可能無序增長，增長過后都要有個調(diào)整期，調(diào)整期就是企業(yè)發(fā)展分水嶺，誰能夠的為電商企業(yè)提供更全面的服務(wù)，誰能夠降低運(yùn)營成本和環(huán)節(jié)，調(diào)整期好的企業(yè)就會在又一次增長中脫穎而出，調(diào)整不好的會逐步被淘汰。
    3.金融行業(yè)。
    金融行業(yè)的發(fā)展個人認(rèn)為還處在國外先進(jìn)國家上世紀(jì)末水平，因?yàn)榛具€處于壟斷狀態(tài)，因此發(fā)展明顯與中國中小企業(yè)發(fā)展節(jié)拍不相符，金融資源更多的是被政府，國企和上市大型企業(yè)所占據(jù)，而指望金融改革的呼聲雖然很高，但是每次調(diào)整都是雷聲大雨點(diǎn)小，而金融發(fā)展的滯后對中國企業(yè)的資金供給不夠致使大量中小企業(yè)倒閉，而電子商務(wù)的中小企業(yè)則更難改變，所以阿里巴巴金融的出現(xiàn)解決了一部分商家的燃煤之急，但是根本上還是沒有解決資金缺口大。
    4.電商服務(wù)業(yè)興起。
    隨著一個新興市場的興起，帶動了太多相關(guān)產(chǎn)業(yè)，IT系統(tǒng)服務(wù)商,網(wǎng)站設(shè)備服務(wù)器提供商，代運(yùn)營公司，模特及攝影行業(yè)，倉儲行業(yè)等及其關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，這些行業(yè)的興起創(chuàng)造了又一個較大市場及就業(yè)人群，但是雖然市場龐大，依然缺乏規(guī)范性，主要原因還是源于新興電子商務(wù)市場自身也是不規(guī)律發(fā)展，且因?yàn)榫邆浠ヂ?lián)網(wǎng)特色行業(yè)發(fā)展不均衡，需求不穩(wěn)定，雖然市場很大，但是盈利空間有限，主要原因還是沒有形成一體化，會建網(wǎng)站的不懂運(yùn)營，會運(yùn)營的不懂產(chǎn)品，會產(chǎn)品的不懂電商，會戰(zhàn)略規(guī)劃的又不懂前面幾點(diǎn)，所以IT沒有能夠滿足電商的需求，代運(yùn)營做好了客戶就跑了，做不好客戶也跑了，倉儲面積小了滿足不了需求，面積大的在郊區(qū)又不好管理，等等一系列問題都需要解決，同時也帶來極大商機(jī)。
    5.電商行業(yè)。
    電子商務(wù)的興起源于中國互聯(lián)網(wǎng)的成長，因?yàn)橹坝写罅康幕ヂ?lián)網(wǎng)成功案例支持了電商的發(fā)展，且中國互聯(lián)網(wǎng)及電商與國外互聯(lián)網(wǎng)興起時間相差較短，而發(fā)展模式又基本是照搬國外，所以也讓早期做電商的企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)模式賺到第一桶金，且能夠按照國外資本運(yùn)作的方式靠資本堆積到國外上市，這樣為互聯(lián)網(wǎng)及電商企業(yè)在初期解決了資金問題，而經(jīng)過了十幾年的發(fā)展也逐步找到了適合中國國情的電商發(fā)展之路，未來各個行業(yè)不同至少還有20年的發(fā)展黃金期，而目前為止大的瓶頸就是國內(nèi)各個行業(yè)傳統(tǒng)企業(yè)無法跟上電商的發(fā)展節(jié)奏，所以現(xiàn)階段個人認(rèn)為在電商告訴增長過后會進(jìn)入一個調(diào)整期，這個調(diào)整期就是在等傳統(tǒng)企業(yè)能夠轉(zhuǎn)換思維，創(chuàng)新求變，能夠在供應(yīng)鏈，物流，金融方面更好協(xié)作，這個時間各個行業(yè)需要的周期不同，但是那家企業(yè)在調(diào)整期能夠率先完成電子系統(tǒng)管理和零售市場開拓的戰(zhàn)略布局的調(diào)整，肯定會在行業(yè)內(nèi)獨(dú)樹一幟，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷！