當網(wǎng)絡(luò)配鏡開始流行起來的時候，傳統(tǒng)的眼鏡行業(yè)受到了不少沖擊，一種新事物的產(chǎn)生必然會動搖傳統(tǒng)事物的穩(wěn)固地位，現(xiàn)在我國傳統(tǒng)的眼鏡行業(yè)面臨的問題是：開始了全面的洗牌的階段，電商的介入，日本眼鏡行業(yè)搶占國內(nèi)的市場，還有國內(nèi)不正規(guī)的“四不像”眼鏡店的存在，讓傳統(tǒng)眼鏡行業(yè)舉步維艱。而且現(xiàn)在的傳統(tǒng)眼鏡連鎖實體店還存在的一個矛盾是商號名稱和產(chǎn)品品牌都是社會品牌，中間的代理和購買費用沒辦法忽略，所以價格居高不下沒有競爭力，但是如果價格降低，眼鏡店又支付不起產(chǎn)品之外產(chǎn)生的一筆多出的費用，如裝修，人員，房租費用等，這樣的矛盾一直存在，傳統(tǒng)眼鏡行業(yè)就很難獲得突破性發(fā)展。

現(xiàn)在傳統(tǒng)眼鏡行業(yè)在網(wǎng)絡(luò)上也沒有任何的優(yōu)勢可言，相反，各個環(huán)節(jié)還多是劣勢，無論是從產(chǎn)品、價格、網(wǎng)絡(luò)屬性、顧客認知、員工隊伍建設(shè)上都比不上后來崛起的一些電商企業(yè)。而且現(xiàn)在的傳統(tǒng)眼鏡店為了保護自身的利益，不在店里配鏡就不給顧客提供正規(guī)的驗光單，這樣在顧客的心目中，傳統(tǒng)眼鏡店的信譽度會下降，顧客的流失率會逐步增多。

那傳統(tǒng)的眼鏡行業(yè)怎么走出這個困境呢，有一條行之有效的方式就是與網(wǎng)絡(luò)平臺緊密結(jié)合，走O2O模式，傳統(tǒng)眼鏡店提供增值服務(wù)，，學(xué)汽車4S店，驗光、維修、清洗、調(diào)整一體化服務(wù)，退出黃金地段，減少產(chǎn)品本身以外的中間費用，降低產(chǎn)品價格。真正走出一條新的發(fā)展道路。