一：產品渠道區(qū)別：

億超品牌自創(chuàng)辦以來，就采取去掉一切中間商供應鏈體系，所有的鏡架，鏡片等全面由工廠直供，沒有所謂的中間商，采取從工廠到億超零售平臺，制定出合理的利潤，億超采取透明定價（不議價），所以，億超整副眼鏡只銷售299、399、599，并且配上依視路旗下的超薄鏡片，這個在眼鏡零售行業(yè)屬于別具一格的自信，億超希望帶動眼鏡行業(yè)過去的定價（虛價）模式，改變眼鏡零售行業(yè)定價（實價）模式的改變。

因國內傳統(tǒng)眼鏡店基本上是采取傳統(tǒng)采購模式，從代理商，代銷模式等層層加碼的供應鏈體系，所以，從工廠到貿易商，到代理商，再到眼鏡店基本上已經翻上出廠價3倍左右的供貨鏈，然后眼鏡店再定價，所以，在所有消費者的心目中，凡是看得上的眼鏡，價格動不動就上千，還沒有包含鏡片的價格，所以還是比較貴的。而所謂的便宜產品，又基本上是看不上的。

二：產品專業(yè)性區(qū)別：

億超品牌在供應鏈選擇方面有一套完整的品質管控體系，比如，鏡架只選擇專業(yè)的工廠，什么是專業(yè)工廠，大部分的鏡架工廠會生產各種材料，鈦，板材，合金，這個在億超品牌體系已經被拒絕，用億超的標準這些工廠是混合型工廠，因為眼鏡工藝與質量還是非常有講究，不同材料有不同的生產流程，如果同一批工人生產不同材料的鏡架，在細節(jié)與品質上一定達不到億超品牌的標準。

億超選擇的工廠是必須，一個工廠只生產一個材料，比如鈦架工廠就只能生產鈦架，工人的專業(yè)度，熟練度，配合度完全與混合型工廠不一樣的水平，包括工藝，細節(jié)，品控，材料，電鍍，管理，上下游配套等一系列把控，以此類推，板材，鎢碳，合金，TA等全部采取公司的采購標準體系，這個就是億超采購的黃金采購底線，至于目前傳統(tǒng)的采購體系是做不到如此嚴苛的供應鏈標準。這個就是億超眼鏡與別的眼鏡店產品專業(yè)度的區(qū)別。

三：品牌信譽區(qū)別

億超的目標是為上億人提供超值的產品與服務，打造消費者可信賴的民族品牌是億超人的使命，因億超是互聯(lián)網(wǎng)起家的創(chuàng)辦，更懂得信譽的重要性，何況互聯(lián)網(wǎng)的傳播快，力度廣，所以，億超人知道互聯(lián)網(wǎng)的對品質，服務，品牌，維護的重要性，一切都是透明，經過幾百萬消費者的檢驗，所以，億超品牌從公司商號與產品品牌融合一起，是全方位對品牌的保護性。而傳統(tǒng)眼鏡店可能存在著投訴、監(jiān)督與互聯(lián)網(wǎng)本質的區(qū)別，消費以后萬一不滿意想退款是非常困難，再說傳統(tǒng)眼鏡店基本上沒有產品品牌，我們消費者所見到的就是門頭商號而已。門頭品牌與產品品牌是割裂的。

四：區(qū)域覆蓋區(qū)別：

億超品牌戰(zhàn)略規(guī)劃非常清晰，根據(jù)國內城市地域的差異化，分析當?shù)亟洕鷹l件為基礎，把中國大陸30多個省位城市、333個地級城市，2700多個縣城，8800多個經濟發(fā)達鄉(xiāng)鎮(zhèn)，都可以讓億超品牌實體店落地本地區(qū)域來服務消費者，所以，對億超產品的品質，品牌，服務，價格，專業(yè)等各種體系是采取全方位統(tǒng)一保障體系，由總部統(tǒng)一培訓，督查，定期安排神秘顧客明查暗訪，確保億超品牌不變形，有底線，減少傷害而建立一套完整的體系。而傳統(tǒng)眼鏡店只服務本地顧客而已，對品牌的維護決心與投入不是一個等級，所以，這個也是區(qū)域與全國性的區(qū)別。