事情的起因發(fā)生在2016年底，億超眼鏡內(nèi)部品質(zhì)管控的最后一個環(huán)節(jié)是必須要CEO親自簽批才能上市，否則就觸犯公司品質(zhì)底線。

由于2016年雙11來臨，其中某一個型號的產(chǎn)品工廠交付期延長25天，導(dǎo)致打亂了公司產(chǎn)品上新的節(jié)奏，后來經(jīng)過協(xié)商終于在雙11之前抵達公司，經(jīng)過一系列的流程以后，準備上線銷售，而這個時候公司CEO恰恰出差在外，不能及時回到杭州，但時間又非常緊迫，不能錯過一年一度的雙11的特殊日子。

在幾個部門負責人開會討論以后，認為品質(zhì)檢驗質(zhì)量穩(wěn)定，時機又逢雙11的日子，產(chǎn)品上市簽批流程已經(jīng)等了3天（因為出差），而當事人就采取直接上線銷售，等事后補簽手續(xù)。但在我看來這個已經(jīng)觸犯公司政策底線，經(jīng)過公司反復(fù)思考，最后對當事人還是開除處理，這個事件盡管引起公司內(nèi)部的大討論與不理解。所以，感覺被開除有些冤枉與嚴厲過頭，但對億超公司來看對品質(zhì)的把控不妥協(xié)。否則，辛辛苦苦12年的堅持將會毀于一旦。

在這里我闡述一下，眼鏡的基本常識，一副眼鏡非常簡單，用行內(nèi)的人說，兩個腳，兩個圈組成而已，但要開發(fā)出高品質(zhì)，舒適的眼鏡那可能不是一件簡單的事。也許消費者有心里感受，有時候眼鏡試戴總感覺那里不舒適，但又說不出那里不好的感覺，這個根據(jù)我的經(jīng)驗可以判斷沒按照標準生產(chǎn)出來的眼鏡架。

別小看一副眼鏡，一副純鈦的眼鏡生產(chǎn)環(huán)節(jié)高達100多個工序，所以，要確保一副好眼鏡主要看幾個核心點，材料是否優(yōu)質(zhì)（有些是舊料翻新）工廠是否規(guī)范（家庭作坊）品檢標準是否嚴格（出廠淘汰次品）。

那么問題就來了，作為消費者如何有這個鑒別能力，這個確實面臨著一定的實際困難，但稍微留意一下，應(yīng)該就有一個常規(guī)判斷，首先配眼鏡拒絕去當?shù)氐姆蚱蘩掀诺辏瑳]有品牌的眼鏡店十有八九是市場貨采購，表面上看差不多，價格也便宜，實際上可能就是存在：翻新材料、電鍍、沒有品檢，家庭作坊生產(chǎn)的嫌疑，因為，品質(zhì)至上的眼鏡價格不可能低得離譜，所以，現(xiàn)在好在有互聯(lián)網(wǎng)，選擇有品牌與性價比綜合考慮來比較合適，不能一味的追求貴就是好，便宜就OK的極端態(tài)度，建議消費者還是認認真真了解一點基礎(chǔ)知識，這樣才能保障一輩子配眼鏡不吃虧。