5月10日，萬新光學(xué)“精益文化節(jié)”項目正式啟動，本次“精益文化節(jié)”項目旨在促使公司內(nèi)部員工積極踴躍地提出有利于經(jīng)營管理改進、工藝技術(shù)改進、革新的想法、建議或完整的實施方案，以精益化的思想貫徹到生產(chǎn)、經(jīng)營中，從而提高企業(yè)經(jīng)營績效。

此次“精益文化節(jié)”是對精益生產(chǎn)方式的提升和深化，萬新將以精益管理思想為核心，解決萬新生產(chǎn)中存在的浪費問題，優(yōu)化萬新內(nèi)部的組織流程，最大限度減少資源的消耗，最大限度的提高經(jīng)營效率，更有效的將企業(yè)內(nèi)部及外部的資源加以運用，有效降低企業(yè)運營的成本，提高企業(yè)生產(chǎn)效率,使得萬新可以快速響應(yīng)市場變化，將顧客利益和企業(yè)利益統(tǒng)一起來，從而使產(chǎn)品的質(zhì)量、成本和服務(wù)得到不斷改善，并最終提高萬新的競爭力和經(jīng)營業(yè)績，助力萬新可持續(xù)健康發(fā)展。

湯峰總經(jīng)理

本次“精益文化節(jié)”項目啟動會議上，湯峰總經(jīng)理提出了“勤于學(xué)、善于思、敏于行”的理念。湯總在會上指出作為萬新的干部們，需要用科學(xué)理論武裝自己的頭腦，進一步增強適應(yīng)本職工作的能力，將新文化、新技術(shù)、新管理融入到工作中，善于發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，提出解決問題的方案，最終推動企業(yè)的發(fā)展。此次“精益文化節(jié)”項目的啟動，湯總希望公司干部在埋頭苦干的同時用精益的思維去看待問題， 積極探索和運用先進的生產(chǎn)管理方式，最大限度提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少浪費、降低成本、提高生產(chǎn)效率、提高企業(yè)效益，使企業(yè)立于不敗之地。

常務(wù)副總歐陽曉勇

隨后，常務(wù)副總歐陽曉勇從“精益是什么”、“精益能帶來什么”、“精益就在我們身邊”這三個方向闡述了精益在生產(chǎn)管理上的起到的重要作用。此次會議上，他對精益的五個原則和七種浪費進行了具體的分析，指出降低成本、改善質(zhì)量、縮短生產(chǎn)周期是精益生產(chǎn)的關(guān)鍵所在，希望大家從生產(chǎn)管理上存在的浪費入手，進行精益優(yōu)化。

戰(zhàn)略執(zhí)行總監(jiān)鐘劍飛

在了解“精益”相關(guān)內(nèi)容后，戰(zhàn)略執(zhí)行總監(jiān)鐘劍飛向參會的干部們闡述了“精益文化節(jié)”的內(nèi)容與規(guī)則。首先，鐘總對精益項目的具體化執(zhí)行內(nèi)容進行了闡釋，讓大家明白了具體從哪些方面入手進行精益項目的實施;隨后，鐘總提出了精益項目的項目定級及獎勵標準，激勵所有萬新干部全面落實到該項目中。最后，鐘總通過簡單列舉了幾個案例，讓大家對“精益文化節(jié)”的內(nèi)容與規(guī)則有了更加全面和深入的了解。

生產(chǎn)五部周長冬部長

生產(chǎn)三部劉永剛部長

為了更好的讓公司的干部們了解到如何去進行精益項目， 生產(chǎn)五部周長冬部長和生產(chǎn)三部劉永剛部長為大家進行了案例培訓(xùn)。周長冬部長提出所謂精益改善就是消滅浪費，發(fā)現(xiàn)浪費并消滅它就是進行了改善。周部長在會議上向大家展示了生產(chǎn)五部已經(jīng)完成的精益項目，例如：

劉永剛部長指出價值流是精益生產(chǎn)中最精彩的部分。他從單個產(chǎn)品為例進行價值流，從了解當前工藝是怎樣運作、設(shè)計一個精益價值流、制定未來狀態(tài)的實施計劃三個部分入手進行了分析。通過兩位部長對實際案例的分析，大家對精益項目有了更為具象的認知，為后續(xù)各個部門開展精益項目打下了基礎(chǔ)。

精益生產(chǎn)既是一種生產(chǎn)方式，同時它更是一種理念。實施精益生產(chǎn)是萬新追求卓越、追求完美的過程。通過此次“精益文化節(jié)”項目的開展，萬新將強化企業(yè)管理體系和管理制度的構(gòu)建和實施，最大限度提高經(jīng)營效率，使企業(yè)生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)能力、品牌美譽度等得到極大提高。在未來，萬新必定能創(chuàng)造出更大的效益，使企業(yè)不斷走向卓越和完美。

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