5月，萬(wàn)新光學(xué)“精益文化節(jié)”項(xiàng)目正式啟動(dòng)。項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)，萬(wàn)新員工積極踴躍地提出了有利于經(jīng)營(yíng)管理改進(jìn)思路、工藝技術(shù)改進(jìn)的實(shí)施方案，將精益化的思想貫徹到了生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中。推薦閱讀：防藍(lán)光、防紫外線、凹造型，都來(lái)億超眼鏡網(wǎng)

5月25日，萬(wàn)新光學(xué)“精益文化節(jié)”首個(gè)項(xiàng)目“Simplifeye車房交期提速項(xiàng)目”成果會(huì)議隆重舉行，江蘇萬(wàn)新光學(xué)有限公司總經(jīng)理湯峰，依視路大中華區(qū)運(yùn)營(yíng)副總yves Gillet 、依視路團(tuán)隊(duì)等人參加了會(huì)議，對(duì)目前為止進(jìn)行的精益項(xiàng)目進(jìn)行了總結(jié)和表彰?！癝implifeye車房交期提速項(xiàng)目”經(jīng)歷10周的努力，從輸單、發(fā)料、生產(chǎn)、物流發(fā)貨、ERP系統(tǒng)支持各個(gè)層面展開(kāi)精益優(yōu)化，取得了車房交期時(shí)效提前一天的顯著成果。

會(huì)議上，依視路大中華區(qū)運(yùn)營(yíng)副總yves Gillet做了總結(jié)匯報(bào)：精益項(xiàng)目在依視路Simplifeye團(tuán)隊(duì)和全體萬(wàn)新人的不懈努力下，取得了優(yōu)異的成績(jī)。精益項(xiàng)目作為一條精益求精、持續(xù)改善之路，需要大家每個(gè)人在日常的工作中不斷革新完善，通過(guò)不斷提升精益管理來(lái)提升車房生產(chǎn)效率。

依視路大中華區(qū)運(yùn)營(yíng)副總yves Gillet

Simplifeye車房交期提速項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從各部門(mén)抽調(diào)共10人組成，項(xiàng)目組從定單輸入到發(fā)貨整理出急需完成的10個(gè)改善節(jié)點(diǎn)，展開(kāi)精益優(yōu)化工作。

1、車房布局的改善和設(shè)備的改造。車房布局不合理導(dǎo)致大量的搬運(yùn)浪費(fèi)，制約了產(chǎn)能發(fā)展需要。為提升生產(chǎn)效率，車房利用五一假期與動(dòng)力設(shè)施部完成了9臺(tái)拋光機(jī)位置調(diào)整工作，大大減少了鏡片的搬運(yùn)時(shí)間，同時(shí)通過(guò)對(duì)設(shè)備的自動(dòng)化改造，避免了人為因素帶來(lái)的時(shí)間浪費(fèi)和操作失誤。

2、訂單流轉(zhuǎn)的優(yōu)化。車房后檢就順豐訂單上午發(fā)件的優(yōu)勢(shì)，將順豐訂單提前處理，提前了6個(gè)小時(shí)的時(shí)效，并有效避免了訂單集中負(fù)荷量大的問(wèn)題。

3、生產(chǎn)效率提升優(yōu)化。車房積極提升自動(dòng)化水平，連接Lensware和打標(biāo)機(jī)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸，由手工輸入轉(zhuǎn)為掃描自動(dòng)接收，同時(shí)數(shù)字磨片工藝合并打標(biāo)和打盤(pán)號(hào)兩個(gè)工序，不僅節(jié)約了人力成本和時(shí)間成本，同時(shí)避免了人為的失誤，減少了返工率。

4、訂單打印時(shí)間成本節(jié)約優(yōu)化。車房將原有針式打印機(jī)更新為激光打印機(jī)， 用以提升訂單打印效率。同時(shí)將發(fā)料員的工作時(shí)間調(diào)整到與客服輸單員的工作時(shí)間同步，以實(shí)現(xiàn)及時(shí)處理訂單，避免了訂單滯留。

5、輸單效率優(yōu)化。訂單部根據(jù)訂單量進(jìn)行人員工作調(diào)整，以保證當(dāng)天的訂單能夠當(dāng)天完成。此外，微信下單功能的開(kāi)通，實(shí)現(xiàn)了客戶自主下單，自主查詢，便捷的操作方法提升了工作效率。

6、ERP系統(tǒng)優(yōu)化。目前內(nèi)銷系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)已實(shí)現(xiàn)對(duì)接，從而實(shí)現(xiàn)信息和資源的實(shí)時(shí)傳遞和共享，減少人力和時(shí)間的浪費(fèi)。通過(guò)進(jìn)一步完善內(nèi)銷產(chǎn)品資料對(duì)接，完善產(chǎn)品相關(guān)參數(shù)，可避免人工記憶導(dǎo)致的出錯(cuò)率。同時(shí)根據(jù)加急單、普通單、現(xiàn)片單等對(duì)訂單進(jìn)行分類，便于及時(shí)處理訂單，有效避免訂單一次性大批量進(jìn)入車房，在倉(cāng)庫(kù)等環(huán)節(jié)造成積壓。

7、實(shí)時(shí)報(bào)表優(yōu)化。通過(guò)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的整合，將訂單輸入以及生產(chǎn)各流程環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)形成報(bào)表，展示到各部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)。使得所有人員了解到訂單的實(shí)時(shí)狀況，有效的進(jìn)行工作調(diào)整，保證訂單效率。

最后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)表示未來(lái)仍需繼續(xù)努力，并給出了第二期精益優(yōu)化目標(biāo)。

接著，總經(jīng)理湯峰進(jìn)行了發(fā)言，他對(duì)精益項(xiàng)目取得的階段性成果表示了肯定，并指出在精益項(xiàng)目中， 運(yùn)用科學(xué)的方法十分重要，以及我們?cè)趯?shí)現(xiàn)精益化提升的過(guò)程中要相信堅(jiān)持的力量，不要認(rèn)為困難是不可改變的。

總經(jīng)理湯峰

常務(wù)副總歐陽(yáng)曉勇也進(jìn)行了發(fā)言。他表示工作中的任何環(huán)節(jié)都有提升的空間，要提升自己的思想意識(shí)，思路決定出路，要善于從思考中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

常務(wù)副總歐陽(yáng)曉勇

結(jié)束了精益項(xiàng)目成果匯報(bào)后，湯峰與大中華區(qū)運(yùn)營(yíng)副總yves Gillet為精益項(xiàng)目做出貢獻(xiàn)的人員頒發(fā)了獎(jiǎng)項(xiàng)。

卓越成就獎(jiǎng)：

韋姍姍、韓青華、王慧鳳、朱琪、周祺、王芳

優(yōu)秀改善獎(jiǎng)：周長(zhǎng)冬、許香軍、朱新成

會(huì)議結(jié)束后，依視路Simplifeye 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人朱雨青為大家進(jìn)行了精益項(xiàng)目的培訓(xùn)，從如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，如何分析問(wèn)題和如何解決問(wèn)題這幾個(gè)方面和大家詳細(xì)解讀了完善工作，實(shí)現(xiàn)時(shí)效提升的方法。各部門(mén)闡述了工作中遇到的問(wèn)題，依視路團(tuán)隊(duì)給予了點(diǎn)評(píng)和建議思路。

依視路Simplifeye 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人朱雨青

精益項(xiàng)目取得的成果，預(yù)示著萬(wàn)新光學(xué)的發(fā)展再現(xiàn)騰飛。通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)管理體系，萬(wàn)新光學(xué)使生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)水平都獲得了提升。萬(wàn)新期望通過(guò)該項(xiàng)目不斷優(yōu)化改進(jìn)車房所存在的問(wèn)題，更好的為客戶和消費(fèi)者精心打造優(yōu)質(zhì)舒適的定制類鏡片。在未來(lái)，萬(wàn)新將繼續(xù)改善升級(jí)，不斷進(jìn)行精益改善，最大限度提高經(jīng)營(yíng)效率，使企業(yè)生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)能力、品牌美譽(yù)度等得到極大提高，使企業(yè)不斷走向卓越和完美。

文章來(lái)源：萬(wàn)新光學(xué)市場(chǎng)部

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