VR全稱Virtual Reatily,即虛擬現(xiàn)實。由VR之父拉尼爾(lanier)，20世紀80年代提出，簡單來說，就是通過專業(yè)的VR設備營造一個虛擬的“真實”世界，給予人真實的感官體驗。

2016步入VR元年，各類VR產(chǎn)品層出不窮，產(chǎn)品主要呈現(xiàn)VR頭顯，VR一體機，以及VR手機盒子中高低端三類產(chǎn)品。而在高端VR中占據(jù)市場的僅索尼，Oculus,HTC三大品牌。VR頭顯在場景氛圍的營造，客戶體驗的代入感，畫面清晰度上來說無疑是體驗。另一方面來說，其過高的成本，和市場定價，成為擴展市場的局限性。如一部高端的VR頭顯，需配套一臺高配置的pc主機共同使用，大大提高了VR頭顯的體驗成本。據(jù)業(yè)內(nèi)分析師分析，2016年三大高端VR僅可賣出170萬臺。

VR一體機，顧名思義，即內(nèi)置獨立的顯示屏與處理器。獨立的運算，獨立輸入輸出是VR一體機的宣傳點。使用體驗更自由。國內(nèi)大朋，蟻視，英菲克等品牌進行了VR一體機的大膽嘗試?？勺詮膙r一體機上市以來市場反響平平，用戶反應體驗不佳。在我看來，一方面在VR技術并不成熟的情況下，過度追求一體機創(chuàng)新，未免有些舍本逐末之舉。另一方面，沒有高質(zhì)量的創(chuàng)新內(nèi)容(游戲，應用等)與之相匹配。所以在高出VR手機盒子十倍的定價，用戶體驗卻與VR手機盒子無二的情況下，VR一體機難免反響不佳。

手機VR盒子，無內(nèi)置顯示屏，需搭配手機使用?，F(xiàn)今，無論在電商中還是線下實體店，手機VR盒子占據(jù)絕大部分市場。自2016年初，國內(nèi)VR眼鏡千幻魔鏡上市，同類產(chǎn)品層出不窮，親民的價格一定程度上滿足了用戶的體驗需求。同時暈眩問題，多場景多產(chǎn)業(yè)融合的技術瓶頸，以及山寨產(chǎn)品充斥市場帶給的糟糕體驗。大大降低了用戶對VR行業(yè)的好感度。

拉尼爾VR眼鏡是美國拉尼爾科技公司開發(fā)研制的以全球公認為虛擬現(xiàn)實之父的杰倫·拉尼爾(Jaron Lanier)命名的VR產(chǎn)品。在美國，VR智能硬件領域，拉尼爾品牌是可以和谷歌VR平分秋色的品牌。拉尼爾VR專注于智能人工與虛擬現(xiàn)實，在研發(fā)技術與效率成本上都占盡優(yōu)勢。

在國內(nèi)VR行業(yè)迅猛發(fā)展，市場混亂的前提下，早已占據(jù)歐美市場的拉尼爾VR眼鏡進軍中國無疑是對國內(nèi)市場格局的巨大沖擊，也是拉尼爾本身的一次機遇和挑戰(zhàn)?？陀^上來說，LANIER VR技術國際化，更成熟，畫面更清晰，解決暈眩等部分技術問題，長期占據(jù)歐美市場使其建立了更成熟的行業(yè)標準。但在國內(nèi)市場中，千幻魔鏡、暴風魔鏡、VR BOX、MOKE、蟻視、大朋等手機vr盒子品牌知名度與銷量較高，且價格親民，增加了拉尼爾打開中國市場的困難性。 據(jù)了解，不同于索尼，Oculus,HTC 等國外品牌進軍中國，高端VR、高體驗成本、高定價的營銷策略，拉尼爾將LANIER超影系列價格定位在32——59美元之間(198——393元)，采用親民的價格，高性價比產(chǎn)品以最快的速度打開中國市場。使產(chǎn)品定價，體驗成本不再成為擴展市場的局限性。

不同于國內(nèi)VR品牌急于對VR一體機舍本逐末的開發(fā)，拉尼爾將重心放在解決機體發(fā)熱，畫面不清晰，頭戴裝備易掉，不貼合。不支持框架眼鏡，暈眩等技術問題。終將LANIER超影系列完善成一款畫面清晰，頭戴裝備貼合，無暈眩感，可旋轉(zhuǎn)進行近視以及散光調(diào)節(jié)的高性價比vr眼鏡。國內(nèi)市場中，用戶選擇VR產(chǎn)品，更注重VR畫面感受的體驗。因此，在我看來，拉尼爾的營銷策略，發(fā)展方向，無疑更適合中國市場現(xiàn)狀。

現(xiàn)今，VR行業(yè)迅猛發(fā)展導致市場混亂，拉尼爾進軍中國如同一股清流涌入中國市場，是機遇也是挑戰(zhàn)。手機VR盒子高端化指日可待。

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