2015年以來，眾多國內(nèi)外廠商研發(fā)的虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備如同雨后春筍，形形色色的VR設(shè)備面世，從Oculus與三星合作GearVR到HTC與Valve聯(lián)合開發(fā)的Vine代表著國際廠商的水準(zhǔn)，而目前國內(nèi)已有至少超過100款的VR眼鏡產(chǎn)品，由于山寨泛濫，再加上產(chǎn)品間的同質(zhì)化也極為嚴(yán)重，良莠不齊的市場讓消費(fèi)者對VR眼鏡產(chǎn)生了疑問。

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原因一：產(chǎn)品雖多，但同質(zhì)化嚴(yán)重。

2014年的I/O大會(huì)上，谷歌推出了一款叫做Cardboard的紙盒子，自此之后，國內(nèi)外市場上就陸續(xù)出現(xiàn)了五花八門的VR眼鏡。從我們查閱資料的過程來看，國內(nèi)的VR眼鏡可以用數(shù)不勝數(shù)來說。但是在這個(gè)過程中最大的感受在于：雖然產(chǎn)品多，看過一遍之后卻很難留下深刻的印象，拋開信息量巨大等因素不談，最大的原因在于這些VR眼鏡基本上可以用千篇 一律來形容。兩個(gè)光學(xué)鏡片，簡單的塑料外殼，就成為了國內(nèi)VR眼鏡幾乎全部的結(jié)構(gòu)。要說有區(qū)別，也僅僅是款式、配色、價(jià)格以及一些無關(guān)痛癢的參數(shù)上的些許差異了。

原因二：國外廠商講技術(shù)，國內(nèi)廠商講笑話。

在國外很多巨頭廠商投入大量資金、技術(shù)希望能夠解決技術(shù)難題，提升用戶體驗(yàn)的時(shí)候，國內(nèi)很多廠商仍停留在每天炒作的階段。毫不客氣的說，國內(nèi)VR行業(yè)現(xiàn)在最 火的，僅僅是概念。Facebook 20億美金收購案，刺激了國內(nèi)的市場，加之媒體的大肆宣傳，眾多廠商看到了曙光，紛紛投身VR行業(yè)，試圖借著VR的風(fēng)口起飛，成功駛?cè)胨{(lán)海。這其中，國內(nèi) 最“熱情”的要數(shù)A股的上市公司了。不管是合作、自行研發(fā)還是投資，都希望能夠在自己身上貼上“VR”的標(biāo)簽。即便市場一片火熱，我們也應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到，這其中，真正投身VR的只占其中很少的一部分。大部分都處于跟風(fēng)試水階段，甚至還有部分連VR是什么都不清楚便大肆投資，進(jìn)入VR行業(yè)。

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原因三 ：“全兼容”、“均適配”下，其實(shí)是核心競爭力的缺失。

在國內(nèi)VR眼鏡廠商的官網(wǎng)介紹中，我們常常會(huì)看到諸如“全兼容”、“完美適配”這樣華麗的形容詞。乍一看，碉堡了;細(xì)想想，這些口號(hào)其實(shí)都是缺乏核心競爭力的體現(xiàn)。有這功夫，能不能把官網(wǎng)上的產(chǎn)品參數(shù)都給補(bǔ)齊了?能不能把購買體驗(yàn)優(yōu)化一下?國內(nèi)的部分VR眼鏡廠商，在看似強(qiáng)大的宣傳語背后，恰恰暴露了其即便只是VR頭顯設(shè)備中最簡單的“眼鏡盒子”，也只是徒有外表，不要說技術(shù)含量，就是產(chǎn)品基本功能設(shè)計(jì)上都有嚴(yán)重缺陷。

綜合評判

VR的火熱不僅讓國內(nèi)外的科技巨擘爭先布局，各種創(chuàng)業(yè)公司和電子設(shè)備制造商也紛紛涌入欲分享VR這塊誘人的蛋糕，結(jié)果就是VR眼鏡從幾元到上萬元不等的市場現(xiàn)狀，大量頂著VR黑科技光環(huán)的劣質(zhì)產(chǎn)品拉低了產(chǎn)品質(zhì)量，參差不齊的VR眼鏡使人們對其產(chǎn)生了疑問，究竟什么樣的產(chǎn)品才是名副其實(shí)的VR眼鏡，如何選購質(zhì)量上乘的產(chǎn)品?要回答好這些問題，打消消費(fèi)者的顧慮，需要行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，驅(qū)逐劣質(zhì)產(chǎn)品，讓優(yōu)質(zhì)VR眼鏡在良性競爭中不斷創(chuàng)新，贏得消費(fèi)者的青睞。