電商的蓬勃發(fā)展，帶動了眼鏡行業(yè)的變革。將眼鏡實體店與電商緊密結合，線上線下齊頭并進，開創(chuàng)了眼鏡行業(yè)發(fā)展的新模式。但是，就在眼鏡電商給傳統(tǒng)眼鏡行業(yè)帶來了巨大沖擊的同時，自身也遭遇著前所未有的瓶頸。

眼鏡行業(yè)是一個半醫(yī)半商的特殊行業(yè)，如何做好線下，相信對于絕大多數的眼鏡公司來說，憑借多年積累下來的經驗，其生存能力自然不在話下。然而，把傳統(tǒng)的眼鏡行業(yè)與電商放在一塊，就會產生劇烈的反應。正所謂術業(yè)有專攻，懂眼鏡行業(yè)的人未必了解互聯(lián)網的游戲法則；而互聯(lián)網的精英們又不一定熟知眼鏡行業(yè)的運作規(guī)律。正因如此，有多少眼鏡公司想要躍躍一試，卻被擋在眼鏡電商的門檻之外。

如何才能做好眼鏡電商呢？小編認為，做好眼鏡電商的前提既要懂行業(yè)又要懂互聯(lián)網，兩者缺一不可。當然，今天我們不必去爭論兩者誰更重要，因為仁者見仁智者見智。但是可以肯定，無論是行業(yè)或是互聯(lián)網，甚至包含在兩者之中的某個細小環(huán)節(jié)，稍有差池，都有可能影響企業(yè)的生存發(fā)展。畢竟行業(yè)不只是簡單的買和賣，互聯(lián)網也不只是簡單的運營和推廣。

再者，注重用戶體驗是核心問題。無論傳統(tǒng)眼鏡行業(yè)還是眼鏡電商，終目的是為了得到消費者的信賴，從而促成交易?！坝脩趔w驗”四個字，看起來容易，做起來卻很艱難。如何在價格上、品質上，服務上、售后保障上另辟蹊徑，謀求創(chuàng)新至關重要。特別對于眼鏡電商而言，在消費者無法接觸到實物的情況下，如何建站，布局，如何通過圖片、文字來吸引消費者，打動消費者，需要花費更多的時間、精力去鉆研。

此外，團隊建設也是小編認為非常重要的事情。團隊建設主要體現(xiàn)在專業(yè)技能和自我管理方面，即硬實力和軟實力。學無止境，作為工作人員，必須時刻處于學習的狀態(tài)，把行業(yè)知識和互聯(lián)網知識學以致用，融會貫通，在曲折中探索，在探索中前進。同時，在處理事情上，要有大局意識，從顧客角度，從公司角度出發(fā)。只有擁有一個團結、奮斗、上進的團隊，才能攻無不克戰(zhàn)無不勝。