菲利浦·科特勒在第11版《營銷管理》前言中提到，自己在1967年編寫第1版《營銷管理》時認為“公司必須以顧客和市場為導向”，但是卻沒有看到“市場的動態(tài)性”，“沒有提及細分市場”。我國鏡片的部分企業(yè)到現(xiàn)在還是以“生產(chǎn)”為導向，完全沒有看到過度競爭的狀況?？梢灶A言，在國際一體化的大環(huán)境下，鏡片市場未來是一個充滿發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)的市場。

未來的鏡片行業(yè)將在以下幾個方面發(fā)展：

1. 做大做強，質量與品牌并行

在競爭過后的市場上，會出現(xiàn)相對穩(wěn)定的市場競爭狀況，隨著消費者成熟和市場產(chǎn)品穩(wěn)定，企業(yè)家的競爭對手以品牌為市場開拓利器占據(jù)超過50%的市場份額。

2. 聚焦獨特的補缺市場

邁克爾·波特在研究1963～1965年38個消費產(chǎn)業(yè)的“產(chǎn)業(yè)先行者和和產(chǎn)業(yè)追隨者的相對盈利性”后發(fā)現(xiàn)，光學、保健及眼科產(chǎn)品屬于“追隨者的回報率大大高于(4.0或更多的百分點，先行者的回報率”的產(chǎn)業(yè)。這個研究的結果今天依然有效，并且為部分前途迷茫的中小企業(yè)指明了道路，一些小的競爭參與者應在獨特的市場上開辟“藍?！笔袌觯荛_價格競爭。

3. 創(chuàng)新

日本的巴黎三城是世界上大的眼鏡零售商之一，它利用一種設計工具為顧客的臉拍下數(shù)字化照片，顧客說出自己需要的風格：運動的、精美的、傳統(tǒng)的，輿，然后在計算機中的照片上選擇，選擇好框架后，顧客還會選擇鉸鏈、鼻片和腳架，之后，所需要的眼鏡可以在1h內(nèi)完成。創(chuàng)新可以出現(xiàn)在鏡片產(chǎn)業(yè)價值鏈的各個階段，創(chuàng)新無限，機會無限。

4. 研發(fā)與設計

在產(chǎn)品發(fā)展趨勢上，光學表面設計(比如抗疲勞、非球面、多焦?jié)u進等);鏡片表面處理(比如加硬、減反、抗污、變色、偏光等);新材料的應用(PC抗沖擊樹脂、高折射率的產(chǎn)品應用等)都是現(xiàn)在研發(fā)的熱點和未來發(fā)展的趨勢，設立專門的組織結構，為中小企業(yè)發(fā)展提供全方位的服務。