某著名成功企業(yè)家說(shuō)，如果說(shuō)有夢(mèng)想的創(chuàng)業(yè)者，最好把夢(mèng)想說(shuō)出來(lái)，不管是否成功都不要膽怯。當(dāng)然也希望要經(jīng)過(guò)理論分析，邏輯推敲，得出來(lái)的目標(biāo)，這個(gè)可以不列入吹牛，而是夢(mèng)想。把自己心中的夢(mèng)想說(shuō)出來(lái)是一種勇氣與自信的表現(xiàn)，不管結(jié)果如何，實(shí)事求是公開自己的夢(mèng)想也是有利于推動(dòng)自己的目標(biāo)而努力奮斗。

億超眼鏡成立于2005年，創(chuàng)始人李昌利來(lái)自于中國(guó)眼鏡故鄉(xiāng)臺(tái)州，從16歲就開始賣過(guò)眼鏡，作為一個(gè)60后大叔級(jí)的草根創(chuàng)業(yè)者，雖然中間斷斷續(xù)續(xù)過(guò)，創(chuàng)辦億超品牌也有12個(gè)年頭，為什么如此大膽，竟然夸下海口要開12057家眼鏡店，一開始總以為他隨口說(shuō)說(shuō)而已，后來(lái)經(jīng)過(guò)了解還真不是，這個(gè)計(jì)劃分析的清清楚楚，是真有如此宏偉目標(biāo)的。

說(shuō)到這里，中國(guó)的眼鏡零售行業(yè)，目前國(guó)內(nèi)最大的也就是某島，江湖傳說(shuō)1000家左右，其余的全部是區(qū)域性品牌連鎖眼鏡，從幾十家到幾百家而已，還真沒有一家是全國(guó)性的覆蓋眼鏡連鎖店，為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，因?yàn)閭鹘y(tǒng)眼鏡零售模式無(wú)法跨界的原因是中國(guó)地大物博，地區(qū)差異性大，管理無(wú)法精細(xì)化，渠道把控得不到有效執(zhí)行，最說(shuō)傳統(tǒng)眼鏡零售企業(yè)沒有互聯(lián)網(wǎng)的傳播能力，一個(gè)品牌一旦離開本地化，到另外一個(gè)區(qū)域消費(fèi)者就不領(lǐng)情，所以，這個(gè)眼鏡零售在傳統(tǒng)鄰域就是最大的壁壘與門檻。

自從李克強(qiáng)總理提出有了互聯(lián)網(wǎng)+ ，結(jié)果就誕生了像億超眼鏡的互聯(lián)網(wǎng)基因起家的眼鏡新零售模式，億超勇于打破傳統(tǒng)思維，建立一套完整的新商業(yè)模式體系，根據(jù)未來(lái)的發(fā)展需求而全面的改造，進(jìn)過(guò)幾年的努力，終于完成了第一階段的眼鏡新零售模式創(chuàng)新性企業(yè)。也引起了眼鏡行業(yè)的高度關(guān)注于研究。

下面介紹一下為什么是12057家的眼鏡店，都準(zhǔn)確到個(gè)位數(shù)，看樣子就不是隨便說(shuō)說(shuō)的了，且聽數(shù)據(jù)的組成就一目了然，因?yàn)閲?guó)內(nèi)眼鏡店總數(shù)約7萬(wàn)家左右，大大小小參差不齊，在這里就不作評(píng)論對(duì)與錯(cuò)，而億超就很簡(jiǎn)單，國(guó)內(nèi)32個(gè)省，333個(gè)地級(jí)城市，2700多個(gè)縣，8000多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

而我們根據(jù)經(jīng)濟(jì)與區(qū)域的布局，每個(gè)城市與鄉(xiāng)鎮(zhèn)都可以億超眼鏡實(shí)體店來(lái)與傳統(tǒng)眼鏡店來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)閮|超的各種系統(tǒng)與成本、貨品、品牌、價(jià)格、互聯(lián)網(wǎng)等一系列綜合實(shí)力不是一般眼鏡店可以抗衡的，所以，億超就有這個(gè)大膽計(jì)劃，希望腳踏實(shí)地的沿著目標(biāo)走。也可以為完成傳宗接代的心愿而努力奮斗。