第一階段：背井離鄉(xiāng)

第一代眼鏡從業(yè)人員都是因?yàn)榧亦l(xiāng)貧窮而不得不離家出走去謀生，臺(tái)州與溫州都是人多地少吃不飽飯，剛剛那時(shí)候是眼鏡生產(chǎn)故鄉(xiāng)，就開(kāi)始抓在手上去叫賣(mài)眼鏡，初期發(fā)展與義烏的貨郎擔(dān)模式基本上是一模一樣，時(shí)間大約80年代初期為主。目前這批第一代眼鏡老板年齡約55--60之間為主，開(kāi)始培養(yǎng)鏡二代。這就是上篇文章說(shuō)到的《國(guó)內(nèi)眼鏡零售行業(yè)為何被低學(xué)歷的人群經(jīng)營(yíng)》的主要原因。

第二階段：安營(yíng)扎寨

接下來(lái)的眼鏡大軍大概發(fā)展幾年以后開(kāi)始模式分化，用現(xiàn)在流行的話說(shuō)叫轉(zhuǎn)型升級(jí)，部分頭腦活絡(luò)的眼鏡人，開(kāi)始租用菜市場(chǎng)，或者馬路邊審批好，從原來(lái)的賣(mài)眼鏡一個(gè)模式演變到兩個(gè)模式，一部分繼續(xù)沿街叫賣(mài)，一部分人開(kāi)始安營(yíng)扎寨。這個(gè)時(shí)間段大約80年代末期為主。

 第三階段：轉(zhuǎn)型升級(jí)

90年代初期繼續(xù)演變，繼續(xù)分化，部分膽大的眼鏡人開(kāi)始開(kāi)眼鏡店了，或承包當(dāng)?shù)匕儇洿髽堑墓衽_(tái)，新華書(shū)店的櫥窗，或獨(dú)立沿街門(mén)店，雖然初期的裝修沒(méi)有現(xiàn)在如此豪華，部分眼鏡店還沒(méi)有電腦驗(yàn)光等，這一變化讓吃螃蟹的眼鏡店老板真正走上發(fā)展道路，這一發(fā)展持續(xù)時(shí)間非常久，平均大概20年時(shí)間左右，全國(guó)各地的眼鏡店老板財(cái)富都是這幾十年積累起來(lái)的，后來(lái)部分的老板開(kāi)展置業(yè)房產(chǎn)，沿街門(mén)面等，全部一下從貧窮到富豪的華麗轉(zhuǎn)身。

第四階段：開(kāi)始浮躁

凡是古語(yǔ)都是正確的，部分眼鏡老板開(kāi)始飽暖思淫欲，因?yàn)槿ψ臃浅Ｉ?，文化底蘊(yùn)也薄弱，后期學(xué)習(xí)也不多，幾十年就一個(gè)眼鏡圈，大部分老板開(kāi)始走向攀比道路，比汽車(chē)、比房產(chǎn)、比移民、比泡妞、比關(guān)系網(wǎng)等等，個(gè)個(gè)都養(yǎng)成生意不大，脾氣挺大的習(xí)慣。后來(lái)部分眼鏡人看不起眼鏡行業(yè)了，也開(kāi)始忘記初心，紛紛投資房地產(chǎn)，投資等跨領(lǐng)域試水，結(jié)果絕大部分都是投資失敗為主，甚至辛辛苦苦幾十年，一夜回到解放前的窘境。所以，我始終認(rèn)為上帝是公平的，想讓你滅亡，就先讓你狂。當(dāng)然，其他行業(yè)失敗后的眼鏡人想回來(lái)重操舊業(yè)的時(shí)候，可惜也沒(méi)有機(jī)會(huì)了。

第五階段：遭遇沖擊

社會(huì)在發(fā)展，自從互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，傳統(tǒng)眼鏡零售店開(kāi)始受到?jīng)_擊，一開(kāi)始絕大部分眼鏡店老板不大接受現(xiàn)實(shí)，總認(rèn)為眼鏡店需要驗(yàn)光，但是，消費(fèi)者是極其聰明的，互聯(lián)網(wǎng)最大的特點(diǎn)是把眼鏡框，眼鏡片，品牌等材料，價(jià)格，全面透明，這樣一來(lái)就讓消費(fèi)者知道眼鏡行業(yè)的秘密，然后傳統(tǒng)眼鏡店是原來(lái)依靠信息不透明來(lái)成交，顧客處于劣勢(shì)，但現(xiàn)在顧客已經(jīng)對(duì)產(chǎn)品信息了如指掌，你想繼續(xù)忽悠消費(fèi)者是非常困難了，所以，傳統(tǒng)眼鏡店的老板從2014年開(kāi)始，就明顯的感覺(jué)到生意節(jié)節(jié)敗退，他們面臨的不是困難，如果未來(lái)做生意不對(duì)接好互聯(lián)網(wǎng)與線下實(shí)體店的高度融合，估計(jì)可能存在著淘汰出局的壓力。推薦閱讀：互聯(lián)網(wǎng)+中小眼鏡店的經(jīng)營(yíng)之道

第六階段：未來(lái)預(yù)測(cè)

根據(jù)這幾年的互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)體店的不斷深入人心，80、90、00后們的消費(fèi)習(xí)慣互聯(lián)網(wǎng)化，一切消費(fèi)都從互聯(lián)網(wǎng)搜索，對(duì)比，一切按照自己有利的方向去消費(fèi)，但目前國(guó)內(nèi)眼鏡零售行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+眼鏡的新商業(yè)模式，還沒(méi)有像樣的成功模型，但互聯(lián)網(wǎng)起家的億超眼鏡倒是把落地做得風(fēng)生水起，隨著消費(fèi)者的智慧，習(xí)慣，追求便捷的天性，如果一個(gè)眼鏡品牌在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域沒(méi)有讓顧客可以對(duì)比，了解信息，選擇品牌與款式的服務(wù)機(jī)會(huì)，你說(shuō)消費(fèi)者還會(huì)上門(mén)去對(duì)比，如果思維不改變，不按照新零售的去轉(zhuǎn)型升級(jí)，估計(jì)離淘汰不遠(yuǎn)了。推薦閱讀：眾人為何都選擇加盟億超眼鏡，玄機(jī)何在?