2016年的雙11，氛圍明顯的冷清下來，消費(fèi)者、商家、互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)媒體、關(guān)注度都在下降……總之一句話，今年的雙11沒有以往的津津樂道、全民興奮，總體上趨于冷靜的局面非常明顯?；蛟S會有人會說，交易量還是很多，這也恰恰說明網(wǎng)購的消費(fèi)者已經(jīng)成熟、理性，對購物平臺與產(chǎn)品都有了分析能力，今年的雙11明顯是一個(gè)轉(zhuǎn)型升級之年。

當(dāng)消費(fèi)者在轉(zhuǎn)型的時(shí)候，那么參與的商家有沒有轉(zhuǎn)型的思維，這個(gè)是考驗(yàn)從互聯(lián)網(wǎng)發(fā)家起來的品牌商必須要高度警惕的，不要以為你現(xiàn)在的交易量挺漂亮，但實(shí)際的效益只有你自己心里最明白，多年發(fā)展下來，你也風(fēng)光了，交易量也大了，隊(duì)伍也擴(kuò)大了，知名度也有了，但是，當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的初心是不是還是比較隱痛，看不到什么時(shí)候是個(gè)頭。你有沒有想過，我們積累了什么，沉淀了哪些有價(jià)值的，如果你非要說我有大量會員，那么你有沒有思考過，你的會員是真正屬于你的嗎?

當(dāng)早幾年電商的小伙伴遇人就牛哄哄的時(shí)候說要洗牌傳統(tǒng)商業(yè)的時(shí)候，結(jié)果發(fā)現(xiàn)洗了幾年的牌，確實(shí)對零售業(yè)有影響，而自己卻走進(jìn)死胡同了，絕大部分的純電商到目前為止都沒有盈利的模式，哪怕各行各業(yè)銷售高達(dá)幾十億的品牌，同樣走不出盈利的模式。

隨著大環(huán)境的改變，有一個(gè)非常明確的趨勢，沒有互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)零售商家也將舉步艱難。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的作用還是比較多，而沒有互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)零售就等于斷了一條腿，你未來將如何跑步。同樣的問題也出現(xiàn)在純電商行業(yè)，電商發(fā)展已經(jīng)近10年了，一批批的企業(yè)紛紛倒閉，所有的電商都說自己的交易量高，用戶數(shù)多，但就沒有底氣說出自己的盈利狀況、品牌建設(shè)、消費(fèi)者體驗(yàn)等優(yōu)勢，這個(gè)問題一直困擾所有的純電商領(lǐng)域。當(dāng)這個(gè)問題漸漸明朗的時(shí)候，國家也提出互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)體的戰(zhàn)略高度，可惜大量的品類是不具備落地的模式，如果說你不落地到實(shí)體店，那你就別指望說什么你的品牌，其實(shí)就是個(gè)商標(biāo)而已，用戶是一點(diǎn)感受都不會有的，更談不上品牌建設(shè)，用戶體驗(yàn)，消費(fèi)者服務(wù)。這個(gè)問題是關(guān)系到公司生存的重大問題，請問你們?nèi)绾螒?yīng)對。

億超是如何轉(zhuǎn)型

因?yàn)閮|超根據(jù)行業(yè)與品類特征，從2009年就開始嘗試實(shí)體店的摸索，中間也走了很多的彎路，通過斷斷續(xù)續(xù)的優(yōu)化與提升實(shí)體店的維度，比如選址、客流、品牌、裝修、投資、定位等一系列的修改與再修改，直到2016年五月份才打磨出100多道環(huán)節(jié)，讓這些環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，形成多角度、全方位的互動與平衡，特別是線上與線下的定位，既求同存異。所以，短短幾個(gè)月時(shí)間落地五六十家實(shí)體店而有條不紊的發(fā)展，這個(gè)基礎(chǔ)等于宣告第一階段的互動環(huán)節(jié)成功貫通。目前已經(jīng)分布17個(gè)省70都家實(shí)體店的種子，讓這些種子星星之火可以燎原起來。

轉(zhuǎn)型品牌的定位

眼鏡行業(yè)的品牌由于地大物博，地區(qū)差異與經(jīng)濟(jì)條件相差巨大，目前基本上是小、散、亂等狀況比較嚴(yán)重，導(dǎo)致消費(fèi)者一頭霧水。當(dāng)然眼鏡行業(yè)也確實(shí)存在著一部分投機(jī)取巧的公司。億超眼鏡一直在做符合未來趨勢的事，而絕大部分傳統(tǒng)眼鏡零售業(yè)是符合趨勢的商業(yè)模式，這個(gè)本來就有天壤之別，所以，億超眼鏡根據(jù)未來的天時(shí)、地利、人和等做一系列改變，讓億超品牌之火可以燎原。

轉(zhuǎn)型模式對象

經(jīng)過科學(xué)的分析得出結(jié)論，未來的眼鏡零售業(yè)，過去的雇傭員工模式將走進(jìn)死胡同，因?yàn)楣镜睦媾c員工的利益是不一致的，所以，億超認(rèn)為未來的商業(yè)零售體系，總部做好后勤保障任務(wù)，而前端的工作需要創(chuàng)業(yè)者自己站在第一線，否則創(chuàng)業(yè)者(老板)不了解顧客，服務(wù)上根據(jù)銷售員心情來決定，想再坐收漁翁之利的去做安慰老板的時(shí)機(jī)已經(jīng)過去。而創(chuàng)業(yè)的對象是各眼鏡店的店長，驗(yàn)光師，視光學(xué)學(xué)生;眼鏡店資深工作人員，眼科醫(yī)生等……加盟億超投資成本低，收益穩(wěn)定。