億超眼鏡成立2005年5月，是國(guó)內(nèi)第一家利用互聯(lián)網(wǎng)配鏡的電子商務(wù)公司，從億超官網(wǎng)，天貓與京東等平臺(tái)，打破傳統(tǒng)眼鏡零售的模式;讓消費(fèi)者得到超高性價(jià)比，線下實(shí)體店為載體，經(jīng)過11年的奮斗，已經(jīng)贏得了百萬(wàn)的消費(fèi)者認(rèn)可，目前發(fā)展的如火如荼。最近幾年是眼鏡行業(yè)公認(rèn)的潛力股企業(yè)。

一天記：李昌利，億超眼鏡創(chuàng)始人，60后大叔，臺(tái)州人， 16歲就走街串巷賣眼鏡跑過運(yùn)輸，開過眼鏡店承包商場(chǎng)、批發(fā)皮鞋賓館與餐飲經(jīng)營(yíng)6年炒過股，做過郵商，一切的經(jīng)營(yíng)終究只有商業(yè)，沒有價(jià)值。

從不敢為到敢為，這都需要首創(chuàng)者的勇敢探索和實(shí)踐，第一個(gè)吃螃蟹的人，同時(shí)也是一位向未知領(lǐng)域發(fā)起挑戰(zhàn)的探索者的化身。在位于杭州總部的整潔會(huì)議室里，李總講述著更具風(fēng)格，更有理想的“億超眼鏡”……從“布局”到“起勢(shì)”

眼鏡在傳統(tǒng)眼鏡店的價(jià)格居高不下，主要原因在于兩方面，一方面由于采購(gòu)鏈太長(zhǎng)，各個(gè)環(huán)節(jié)成本疊加;另一方面是傳統(tǒng)眼鏡店租金、裝修、人工和設(shè)備費(fèi)用支出太多。

基于現(xiàn)實(shí)的考慮，李總表示億超眼鏡的進(jìn)貨渠道有兩個(gè)來源，一是采用M2C直銷，主要是生產(chǎn)廠家直接對(duì)消費(fèi)者提供自己生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)，銷售成本降低，讓利消費(fèi)者。內(nèi)心呼喚自己，必須做有積累性的事業(yè)，擁有屬于自己的領(lǐng)地。

所以，創(chuàng)辦億超眼鏡希望把事業(yè)穩(wěn)步延續(xù)為上億的人提供超值的產(chǎn)品與服務(wù)

億超11年的創(chuàng)業(yè)，遭遇的概括為“兩次金融危機(jī)和三次死里逃生”。

兩次金融危機(jī)主要是指2008年金融危機(jī)，世界金融體系遭受巨大的沖擊，對(duì)電商的沖擊不言而喻。而三次死里逃生具體表現(xiàn)為2015年整體經(jīng)濟(jì)下行，傳統(tǒng)企業(yè)陷入困境，而這一現(xiàn)象還將繼續(xù)持續(xù)3-5 年。

2005年億超成立，當(dāng)時(shí)獨(dú)立的電商平臺(tái)并不多，而第一批浪潮中以凡客為代表的當(dāng)初國(guó)內(nèi)十大著名的獨(dú)立B2C網(wǎng)站，目前大部分已經(jīng)倒閉，哪怕活著也是勉強(qiáng)支撐。

2010-2012年，淘品牌各行各業(yè)風(fēng)行天下，而到了2013年傳統(tǒng)品牌開始重視網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)，紛紛涌入線上市場(chǎng)，大大地?cái)D迫了淘品牌的市場(chǎng)。

2015年，總理提出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”，“雙創(chuàng)”把目前大熱的O2O行業(yè)推上了風(fēng)口，近千家拿到資本的O2O公司已經(jīng)接近8成失敗。而億超眼鏡卻在一次次浪潮中迭代起來，匯集每個(gè)階段性的模式優(yōu)勢(shì)有機(jī)的融合。利用變革來臨所蘊(yùn)含的巨大機(jī)會(huì)吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在互聯(lián)網(wǎng)+的浪潮中找到了屬于自己的機(jī)會(huì)。

一些企業(yè)做不大的原因，并不是實(shí)力不如他人，關(guān)鍵在于沒有找準(zhǔn)自己與眾不同的定位，并一直去堅(jiān)守;不能抵制眼前利益，而總是為眼前利益犧牲目標(biāo);不能靜下心來走自己的自主創(chuàng)新之路，而是選擇盲目跟風(fēng)。讓億超品牌傳宗接代，讓億超核心隊(duì)伍改變命運(yùn)，讓億超員工奔向大康，做一個(gè)靈魂得到尊重的企業(yè)創(chuàng)始人。