今天，隨著互聯(lián)網(wǎng)特別是社交網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代似乎正在離我們遠(yuǎn)去，企業(yè)與消費(fèi)者之間不再是你產(chǎn)我買的僵化凝固狀態(tài)，而呈現(xiàn)為互聯(lián)網(wǎng)支持下、個(gè)性張揚(yáng)的“樹枝狀”模式。這種轉(zhuǎn)變無(wú)疑是革命性的。

財(cái)經(jīng)雜志《民營(yíng)經(jīng)濟(jì)》封面

《民營(yíng)經(jīng)濟(jì)》是一本為浙江民營(yíng)企業(yè)家服務(wù)的財(cái)經(jīng)類雜志，以“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、領(lǐng)袖中國(guó)”為宗旨，重點(diǎn)面向浙江民營(yíng)企業(yè)家，宣傳和推廣浙江民營(yíng)企業(yè)家發(fā)展中的典型現(xiàn)象，報(bào)道和揭示民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中的普遍問(wèn)題，并為企業(yè)家們創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供理論指導(dǎo)與戰(zhàn)略思維，具有相當(dāng)?shù)那罢靶浴?quán)威性和指導(dǎo)性。

《民營(yíng)經(jīng)濟(jì)》：傳統(tǒng)企業(yè)+速度一章講述了萬(wàn)事利、姚生記、億超眼鏡等十幾個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)變革的案例，闡述了這些大佬們?nèi)绾慰创ヂ?lián)網(wǎng)，以及如何利用互聯(lián)網(wǎng)的浪潮加速企業(yè)發(fā)展的，為浙江民營(yíng)企業(yè)提供了經(jīng)營(yíng)、管理、投資、在發(fā)展和人才、技術(shù)、智力等全方位多維度的服務(wù)。

本雜志對(duì)億超創(chuàng)始人李昌利和億超商業(yè)模式的介紹

本雜志在“傳統(tǒng)企業(yè)+速度”一章第四個(gè)案例中(李昌利：眼鏡零售業(yè)的革命者)分為三個(gè)部分介紹了億超眼鏡創(chuàng)始人李總是如何對(duì)待互聯(lián)網(wǎng)又是如何讓企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的。在別人惆悵B2C、天貓、淘品牌難做，眼鏡店不好經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，李總卻在實(shí)踐中不斷的探索，迎著互聯(lián)網(wǎng)的浪潮，一路披荊斬棘，利用創(chuàng)新的O2O模式即以線上網(wǎng)店與實(shí)體門店相結(jié)合，線下直營(yíng)店、創(chuàng)業(yè)加盟店、傳統(tǒng)聯(lián)合店三種模式打造了眼鏡行業(yè)的神話。而且億超眼鏡是一個(gè)全平臺(tái)覆蓋眼鏡零售電子商務(wù)公司，如今在杭州地區(qū)試水開展驗(yàn)光師上門驗(yàn)光服務(wù)，并取得了相當(dāng)不錯(cuò)的反響。