“互聯(lián)網(wǎng)+”以互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等為平臺(tái)，以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為融合契機(jī)，以互聯(lián)網(wǎng)思維為動(dòng)力，以品牌的市場(chǎng)重構(gòu)為生態(tài)模式，催化市場(chǎng)格局從本地化發(fā)展為國(guó)際化，加速品牌版圖由區(qū)域化演繹為全球化。

《互聯(lián)網(wǎng)+：產(chǎn)業(yè)風(fēng)口》一書(shū)是由中國(guó)電子商務(wù)研究中心主任、研究員曹磊主編和中國(guó)電子商務(wù)研究中心陸易嬡等分析師團(tuán)隊(duì)以及億超眼鏡創(chuàng)始人李昌利等“特邀研究員”團(tuán)隊(duì)組成編委會(huì)完成的。由機(jī)械工業(yè)出版社出版。

本書(shū)在第四章第十節(jié)中以億超眼鏡為案例，講述“互聯(lián)網(wǎng)+眼鏡”是未來(lái)必然趨勢(shì)。億超眼鏡實(shí)行O2O模式，推出上門(mén)驗(yàn)光配鏡服務(wù)，極大的解決了消費(fèi)者配鏡麻煩的難題。一旦消費(fèi)者有配鏡需求，只需在億超眼鏡的服務(wù)端下訂單，專(zhuān)業(yè)的驗(yàn)光師就會(huì)帶著先進(jìn)的移動(dòng)驗(yàn)光設(shè)備和上白副眼鏡登門(mén)，不管是在家里、辦公室、咖啡廳，消費(fèi)者足不出戶就會(huì)享受到驗(yàn)光師的配鏡服務(wù)。億超眼鏡首創(chuàng)的‘場(chǎng)景模擬2.0驗(yàn)光法’，打破了上門(mén)配鏡的壁壘，億超驗(yàn)光師可以通過(guò)這一技術(shù)，攜帶先進(jìn)移動(dòng)驗(yàn)光設(shè)備上門(mén)進(jìn)行驗(yàn)光服務(wù)。

為什么說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)+眼鏡是未來(lái)的必然趨勢(shì)呢?

根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，億超眼鏡總經(jīng)理李昌利認(rèn)為，眾所周知，眼鏡是一個(gè)同時(shí)具備醫(yī)用價(jià)值和裝飾價(jià)值的特殊商品，所以驗(yàn)配和試戴是購(gòu)買(mǎi)眼鏡的關(guān)鍵要素。但由于互聯(lián)網(wǎng)暫時(shí)無(wú)法解決驗(yàn)光的難題，而國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)眼鏡店又基本不會(huì)給予消費(fèi)者正規(guī)的驗(yàn)光數(shù)據(jù);再加上因?yàn)闊o(wú)法試戴，使得消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品款式心存疑惑，所以眼鏡行業(yè)中份額大的配鏡市場(chǎng)在網(wǎng)絡(luò)中一直發(fā)展得不溫不火。

億超眼鏡創(chuàng)始人：李昌利

但隨著O2O(OnlineToOffline)模式的逐漸完善，不少業(yè)內(nèi)人士開(kāi)始看到了配鏡與網(wǎng)絡(luò)融合后所能帶來(lái)的變化。億超眼鏡電子商務(wù)有限公司總經(jīng)理李昌利就曾講道：“O2O模式是眼鏡行業(yè)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的較合適的商業(yè)模式。”眼鏡零售店售賣(mài)的產(chǎn)品大多是半成品，必須通過(guò)科學(xué)的驗(yàn)配、加工才能終成為消費(fèi)者使用的成品。以前的消費(fèi)者要了解有關(guān)眼鏡方面的信息，如品牌、款式、價(jià)格、質(zhì)量、配鏡便捷度等，不得不到零售店去，而現(xiàn)在早已習(xí)慣了網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的消費(fèi)者更愿意從網(wǎng)上搜集產(chǎn)品信息、查看用戶評(píng)論、比對(duì)產(chǎn)品價(jià)格、搜索店鋪位置等等，在他們出門(mén)前就已經(jīng)作出了如何在實(shí)體店消費(fèi)的種種決定。但是，網(wǎng)絡(luò)不可能完全解決制作一副成品眼鏡的所有問(wèn)題，有關(guān)專(zhuān)業(yè)眼視光技術(shù)方面的驗(yàn)配、加工等流程，仍然需要落實(shí)到實(shí)體店的操作。所以，在‘無(wú)處不網(wǎng)絡(luò)’的今天，眼鏡行業(yè)只有從產(chǎn)品、交易渠道、營(yíng)銷(xiāo)這3個(gè)方面實(shí)現(xiàn)真正的互聯(lián)網(wǎng)化，讓消費(fèi)者可以時(shí)時(shí)查看、搜索，再結(jié)合線下實(shí)體店的驗(yàn)配服務(wù)，才能為其節(jié)省購(gòu)物環(huán)節(jié)，提供便利的購(gòu)物模式，增加實(shí)體店與消費(fèi)者的粘連度，牢牢地站穩(wěn)市場(chǎng)。

所以，無(wú)論對(duì)實(shí)體店還是電商來(lái)講，運(yùn)用好O2O模式都是至關(guān)重要的一環(huán)。當(dāng)傳統(tǒng)眼鏡零售店因租金高昂而搬離臨街門(mén)面，轉(zhuǎn)入二樓或者地下室，甚至寫(xiě)字樓時(shí)，如何加大與現(xiàn)有客戶的粘連度，擴(kuò)寬低成本吸引客源的渠道就顯得至關(guān)重要;電商想在除裝飾眼鏡之外的配鏡市場(chǎng)有所作為，與具備專(zhuān)業(yè)能力和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的實(shí)體店合作也就成為了佳選擇。所以，眼鏡行業(yè)需要O2O，需要線上與線下完美的融合與互動(dòng)，而這一切，就是互聯(lián)網(wǎng)給眼鏡零售行業(yè)所帶來(lái)的機(jī)遇與變化。

億超眼鏡在李昌利李總的親自帶領(lǐng)下，抓住互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)機(jī)遇，在實(shí)踐中不斷摸索、創(chuàng)新，為“互聯(lián)網(wǎng)+眼鏡”探索出一條新的道路。