近日連連爆出眼鏡行業(yè)暴利的新聞，國內(nèi)的眼鏡零售業(yè)處于一個混亂的狀態(tài)，很多消費(fèi)者感覺被眼鏡店“忽悠”了，感嘆真是防不勝防，另一方面眼鏡店連呼冤枉，因?yàn)樗^的暴利并沒有落入他們的腰包。有數(shù)據(jù)顯示目前中國眼鏡店的單店日平均銷量不到10副，加之日漸昂貴的房租、人員和設(shè)備成本，這些情況倒逼眼鏡零售終端不得不抬高售價以維持生計(jì)。這種矛盾似乎不可調(diào)和，但是現(xiàn)在有一種新模式打破了這種僵局。

    其實(shí)在國外配鏡模式已經(jīng)日趨成熟。例如全球新興時尚配鏡網(wǎng)站warbyparker正在美國引領(lǐng)這樣一種風(fēng)潮。統(tǒng)一定價、整鏡銷售、上門試戴成為warbyparker模式的核心特征。這種O2O方式為用戶提供個性化本地服務(wù)成為眼鏡零售電子商務(wù)的一種延伸趨勢。國內(nèi)億超眼鏡也推出配鏡新模式，引領(lǐng)行業(yè)的變革。

M2C模式   生產(chǎn)廠家直接對消費(fèi)者提供產(chǎn)品和服務(wù)，降低中間費(fèi)用。

O2O模式  網(wǎng)上商城和實(shí)體體驗(yàn)店結(jié)合，有效控制推廣費(fèi)用，讓利于消費(fèi)者。

寫字樓模式 門店設(shè)在寫字樓內(nèi)，降低了租金，減少了成本。 

整鏡銷售模式  鏡架和鏡片整鏡銷售，避免顧客無從選擇，為顧客節(jié)省了金錢和時間。

開放模式  建立敞開式柜臺，全程自助選購，減少了員工的數(shù)量和開支，讓利給顧客。

目前已經(jīng)小有成效，國內(nèi)一些配鏡網(wǎng)站也緊跟億超的步伐，開始競相模仿，比如TRIOO誠鏡等，說明億超創(chuàng)新模式受到了很大的認(rèn)可，相信在億超不斷創(chuàng)新不斷改善的模式的帶動下眼鏡的暴利時代很快就會離我們遠(yuǎn)去。