經(jīng)濟學有個“自由丟棄”理論，認為我們多些選擇一定比少些選擇好，因為我們可以沒有成本地把多的選擇丟棄。但是，眼鏡企業(yè)在面對過多的選擇時，有時可能很為難，因為丟棄選擇并不是一件容易的事，若是沒丟好，或舍不得丟，就會埋下日后的敗因。

　　絕大部分的戰(zhàn)略理論都在教眼鏡企業(yè)如何選擇經(jīng)營的方向，也就是如何定位與選擇。在經(jīng)濟停滯或衰退的環(huán)境下，眼鏡企業(yè)的困難是沒有太多好的商機可以選擇。但中國正處在一個經(jīng)濟快速成長的時期，許多眼鏡企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境是可以選擇的商機太多，而非太少。此時，眼鏡企業(yè)應該學習如何丟棄選擇，當企業(yè)眼鏡把不好的選擇丟棄后，好的選擇自然就會出現(xiàn)。眼鏡企業(yè)該如何丟棄選擇呢？筆者認為可以依照下面幾個標準：

　　一、避免跟風。

　　許多眼鏡企業(yè)經(jīng)營者因為害怕冒險而跟風，如果跟錯了，因為大家都錯，經(jīng)營者不會受到太多的責難，但如果沒跟上風頭而犯錯，那么所受到的責難可非同小可。這就好像兩年前的網(wǎng)絡公司熱一樣，每個人都害怕沒搭上車，終至化作泡沫而收場。但是，戰(zhàn)略就是定位，就是區(qū)別，就是要與眾不同，如果跟著大家做同樣的事，就不能算是戰(zhàn)略。

　　二、要有人才。

　　眼鏡企業(yè)戰(zhàn)略貴在執(zhí)行，無論機會多好，若是沒有合適的人執(zhí)行都是枉然。人才就是智商高、情商高、韌性高并符合眼鏡企業(yè)基本理念的人。許多眼鏡企業(yè)認為人才可以外求，智商、情商乃至于韌性高的人才或許可以外求，但找到與眼鏡企業(yè)經(jīng)營理念相符的人才，卻非易事。所以，若是沒有適當?shù)膱?zhí)行人才，眼鏡企業(yè)不可輕易選擇。

　　三、產(chǎn)生連鎖效應。

　　新的商機應該能與既有的事業(yè)產(chǎn)生連鎖效應。它可能是上下游的整合，也可能是業(yè)務的相互配合。例如說，汽車制造商基于業(yè)務的考慮而進入汽車代理業(yè)務，進而進入購車貸款服務，能夠帶給顧客更完整的服務。產(chǎn)生連鎖效應可以事半功倍，擴大企業(yè)的力量，不能產(chǎn)生連鎖效應的事業(yè)容易導致企業(yè)力量分散。所以，眼鏡企業(yè)不可選擇沒有連鎖效應的項目。

　　四、門檻要高。

　　若是別人容易模仿的項目，或是進入門檻低的項目，競爭自然比較激烈，獲利也就比較困難。因此，眼鏡企業(yè)不宜選擇這一類。

　　五、提高效率。

　　如果不知道如何選擇新機會，那么眼鏡企業(yè)保險的方法，就是把現(xiàn)有的模式經(jīng)營進一步提高效率。眼鏡企業(yè)要不斷自問，如何能夠更有效地經(jīng)營現(xiàn)有業(yè)務？如何能夠讓業(yè)務營利的成長速度超過成本增加的速度？如何能夠提高資金運用的效率？美國沃爾瑪?shù)慕?jīng)營戰(zhàn)略與凱瑪特并

　　無明顯不同，但沃爾瑪后得以脫穎而出的關鍵就在經(jīng)營效率更高。