在眼鏡企業(yè)工作中，一些員工明明沒有犯錯(cuò)，卻要承認(rèn)錯(cuò)誤。這合理嗎？當(dāng)然不合理。錯(cuò)誤是別人犯的，禍?zhǔn)莿e人闖的，跟自己有什么關(guān)系？自己為何要承認(rèn)，又從何承認(rèn)？誠(chéng)然，不要說(shuō)有些人無(wú)過失認(rèn)錯(cuò)，即便是有過失也要胡攪蠻纏，推諉不認(rèn)，并拼湊出一二三四五的理由，振振有詞地力證自己無(wú)過失，極盡偷天換日之能事，甚至貌似倍感冤枉。

　　更讓人惱火的是，很多情形下，明明是張三李四的錯(cuò)誤，可是他們打死也不承認(rèn)，而且，他們繞來(lái)繞去把別人繞進(jìn)去了，自己居然神奇地金蟬脫殼而出，后整個(gè)事情變成了別人的問題，結(jié)果搞得別人被折騰得煩悶不已。列位有沒有親臨過這樣的境況？ 但是，如果我們留意的話，也會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們的身邊還有那么一部分優(yōu)秀的同事，會(huì)坦然承認(rèn)跟自己相關(guān)的、無(wú)關(guān)的錯(cuò)誤，一有問題就說(shuō)“問題在我”，并主動(dòng)想辦法解決問題。

　　我們的眼鏡企業(yè)更欣賞哪種類型的員工？答案顯而易見，我們當(dāng)然欣賞能做到無(wú)過失認(rèn)錯(cuò)的員工，不僅欣賞他們認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤的勇氣與魄力，更欣賞他們走進(jìn)錯(cuò)誤的內(nèi)心世界去主動(dòng)解決問題的果敢精神。首先要肯定的是，無(wú)過失認(rèn)錯(cuò)是一種很好的職場(chǎng)美德。其次，無(wú)過失認(rèn)錯(cuò)，客觀上為現(xiàn)今時(shí)代所必需和急需。所以說(shuō)，無(wú)過失認(rèn)錯(cuò)，無(wú)論是對(duì)個(gè)人、對(duì)眼鏡企業(yè)，都很好、應(yīng)該提倡的一種品德。然而，好的東西，未必就用得好、大行其道。無(wú)過失認(rèn)錯(cuò)，在現(xiàn)今的眼鏡企業(yè)中，可行度究竟又有多高？可以說(shuō)，在現(xiàn)實(shí)的眼鏡企業(yè)中，無(wú)過失認(rèn)錯(cuò)的現(xiàn)象，是鳳毛麟角、寥若晨星。無(wú)過失認(rèn)錯(cuò)這么好的行為方式不能被普遍認(rèn)同和普及，為什么呢？

　　首先，我們所處的眼鏡企業(yè)，并沒有形成無(wú)過失認(rèn)錯(cuò)的氛圍和文化。太多的人囿于個(gè)人的部門和崗位而自掃門前雪，有時(shí)候甚至掃雪至他人門前；有些人常年玩弄推卸責(zé)任的權(quán)術(shù)，從而在企業(yè)人員更迭中巋然穩(wěn)當(dāng)，還自詡對(duì)眼鏡企業(yè)的忠誠(chéng)；而有些人秉持事不關(guān)己，高高掛起的態(tài)度，雙眼和滿腦都是自己的一畝三分地。在這樣的情況下，誰(shuí)敢無(wú)過失認(rèn)錯(cuò)？那不是傻蛋一個(gè)嗎？假若你敢率先垂范，恐怕還沒高尚幾天，就會(huì)被羅織幾十條罪狀，然后吃不了兜著走人。

　　再者，我們所處的社會(huì)環(huán)境文化的惡化，不支持培養(yǎng)這種無(wú)過失認(rèn)錯(cuò)的美德?，F(xiàn)在社會(huì)都在宣傳追求金錢和表面成功，個(gè)個(gè)追求急功近利，有問題躲都來(lái)不及，怎么可能會(huì)教人去主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤、解決問題呢？現(xiàn)在社會(huì)的價(jià)值觀被扭曲了，你做了好事都可能被倒打一耙，你敢認(rèn)一點(diǎn)錯(cuò)，那你的錯(cuò)就會(huì)被有意無(wú)意的放大若干倍，有時(shí)候甚至?xí)桨偎滥H的程度。因此，太多的人會(huì)選擇明哲保身，這一點(diǎn)被非常自私地移植到了工作中。所以，我們太多的同事都不得不小心翼翼的工作，寧愿緩做、不做，也不犯錯(cuò)。其實(shí)，這本身就是一種錯(cuò)誤，甚至是一種罪過！

　　我們的眼鏡企業(yè)該怎么辦呢？筆者認(rèn)為，我們改變不了大環(huán)境，改變不了社會(huì)，但我們的決策者可

　　以在眼鏡企業(yè)倡導(dǎo)無(wú)過失認(rèn)錯(cuò)的企業(yè)文化，形人都愿意做到無(wú)過失認(rèn)錯(cuò)的氛圍；掌權(quán)者身體力行，努力落實(shí)和踐行無(wú)過失認(rèn)錯(cuò)的文化；基層員工人人爭(zhēng)先，愿意用無(wú)過失認(rèn)錯(cuò)的方式來(lái)優(yōu)化自己的工作；眼鏡公司建立無(wú)過失認(rèn)錯(cuò)獎(jiǎng)勵(lì)制度，甚至在機(jī)制上予以保障認(rèn)錯(cuò)者的隱私與權(quán)益……那么我們個(gè)人是不是會(huì)更加地負(fù)責(zé)任、更加地能包容了呢？我們的眼鏡企業(yè)是不是會(huì)變得更高效、更優(yōu)秀了呢？答案不言而喻，當(dāng)然是這樣的了。

　　可見，關(guān)鍵在于制度、機(jī)制與文化，而核心在于文化。我們都知道，眼鏡企業(yè)的文化就是老板文化，文化要改變，老板就要身先士卒地改變。為了您的眼鏡企業(yè)效益與未來(lái)，作為老板的您愿意改變嗎？無(wú)論是老板還是員工，您是愿意為了眼鏡企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益去“多管閑事”，還是要繼續(xù)做做無(wú)過失認(rèn)錯(cuò)的絆腳石呢？