第一階段：膽大敢闖

80年代初期，特別是浙江人因為人多地少吃不飽飯，只能到處謀生，同時那個時候還背負(fù)著法律的風(fēng)險，有一個罪名：投機倒把罪，曾經(jīng)有不少人因為做一點小生意而帶來牢獄之災(zāi)，所以，第一批的浙商的基因就是這樣埋下，當(dāng)初是四千精神；千山萬水、千方百計、千言萬語、千辛萬苦，可惜時過遷境，目前第一批改革開放的老前輩基本上已經(jīng)被遺忘。

第二階段：個體老板

90年代初期，全國各地小商品市場風(fēng)起云涌，國家政策也解放不少，鼓勵方方面面的人員去創(chuàng)業(yè)，下海，特別是92年鄧?yán)夏蠞∫院螅珖鞯氐膫€體工商戶如雨后春筍的發(fā)展，有批發(fā)市場，承包商場，沿街住戶開窗開店，那叫一個熱鬧非凡?？陀^的說那個年代還是層次比較底，無非就是信息不透明的倒買倒賣差價而已。

第三階段：成立公司

接下來開始自動自發(fā)的轉(zhuǎn)型升級，大家開始升級到去注冊一個公司，一般注冊資金是50萬為主，偶爾也有幾百萬，但那個時候注冊公司更多的一個面子，沒有明確的項目為載體，一切行當(dāng)都會掛上某某公司的總經(jīng)理的頭街，不然，讓人感覺是跟不上社會節(jié)奏而已，特別是對外打交道，用個體戶的名稱不大好聽，所以，紛紛去注冊公司來支撐門面，那個時候流行一句話，一塊石頭砸下來，砸到的都是總經(jīng)理或者是經(jīng)理。

第四階段：品牌意識

2000年初，溫州人意識還是比較靈敏，開始去注冊商標(biāo)，知道未來沒有品牌是沒有未來，所以，從鞋帽，服裝，皮包，文具，家具、眼鏡等一系列開始有了品牌感念，君不見現(xiàn)在的大家家戶喻曉的品牌都是那個時候開始培養(yǎng)起來的，后來，在培養(yǎng)品牌方面也比較滑稽，一部分腳踏實地的品牌，一部分喜歡插邊球，但是事實證明插邊球到現(xiàn)在沒有一家做大的。事實證明做品牌的一項長期工作，一步一個腳印的積累用戶，贏得用戶的信任與口碑相傳，才能是做品牌的真正成功秘笈。

第五階段：高學(xué)歷創(chuàng)業(yè)

2010年開始，互聯(lián)網(wǎng)席卷中國各行各業(yè)，這些80后在學(xué)校里就開始創(chuàng)業(yè)開店，并且也是非常吃苦耐勞，千軍萬馬擠獨木橋，但是，一般從互聯(lián)網(wǎng)起家的創(chuàng)業(yè)者，學(xué)歷起步是大專以上與本科學(xué)歷為主，從創(chuàng)業(yè)的模式，眼光，基礎(chǔ)條件都是起點相比較而言還是比較高，因為這些80后的創(chuàng)業(yè)群體不擔(dān)心溫飽與家庭生活壓力，與老一輩創(chuàng)業(yè)者有天然的本質(zhì)區(qū)別，所以，時代不一樣，創(chuàng)業(yè)人群不一樣，創(chuàng)業(yè)工具不一樣，導(dǎo)致商業(yè)模式不一樣，自然結(jié)果就不一樣。這不這幾年讓傳統(tǒng)企業(yè)家集體陷入迷茫期。

未來的商業(yè)大環(huán)境以及徹底改變，中國的個體戶與小企業(yè)主面臨的生死關(guān)頭，不過未來的商業(yè)趨勢越來越傾斜兩大方向，一種是純技術(shù)為主的科技型企業(yè)，這一類的企業(yè)不是一般普通人可以競爭的，因為傳統(tǒng)的商業(yè)經(jīng)營者根本就沒有資格參與，畢竟科技型企業(yè)不是我們普通企業(yè)家可以有機會接觸的。另外，一種企業(yè)就自然洗牌，各行各業(yè)的都會高度集中，不會像初期一樣八仙過海各顯神通，所以，有些行業(yè)已經(jīng)形成了巨頭，但還有一部分的行業(yè)還沒有形成巨頭，鑒于這樣的情況，所以，未來共享經(jīng)濟的到來，要么你搭建一個體系，要不你加入一個系統(tǒng)，否則，估計未來的商業(yè)之路都沒有多少機會了。