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去年掛牌新三板的國(guó)內(nèi)時(shí)尚眼鏡品牌音米眼鏡向億歐透露，近日，已完成由天圖資本、拉夏貝爾、聯(lián)想控股旗下的君聯(lián)資本聯(lián)合投資和相宜本草前總裁嚴(yán)明以個(gè)人身份投資的共4800萬(wàn)元的B＋輪融資。

INMIX音米眼鏡創(chuàng)始人兼CEO李明向記者介紹，INMIX音米創(chuàng)立于2010年，是一家“將文化、時(shí)尚與功能輕松地融為一體”為初衷，創(chuàng)造“新一代眼鏡符號(hào)主義”的全渠道自有品牌零售商。2015年6月，公司完成了A輪700萬(wàn)美金的融資，投資方為IDG資本和君聯(lián)資本；2016年8月，公司完成了由中信金石和亞商資本領(lǐng)投，IDG和君聯(lián)跟投的B輪融資。同月22日，音米眼鏡品牌的母公司明通四季正式獲批掛牌新三板，成為中國(guó)眼鏡零售行業(yè)第一股。

據(jù)了解，企業(yè)借助SPA（Specialty retailer of Private label Apparel）經(jīng)營(yíng)模式，在眼鏡行業(yè)完成了從商品策劃、制造到零售都整合起來(lái)的垂直整合型銷(xiāo)售形式，2016年正式掛牌新三板，同年開(kāi)始涉足線下門(mén)店的布局，現(xiàn)已在北京開(kāi)出兩家品牌店，逐步將線上電商平臺(tái)與線下零售品牌店的大數(shù)據(jù)打通，為用戶提供更全面優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)體驗(yàn)。

在億歐此前的報(bào)道中，李明表示：“SPA的本質(zhì)是連接，連接了設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，運(yùn)營(yíng)，零售，不但價(jià)格更低而且能更快響應(yīng)消費(fèi)者需求。而互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)就是連接一切，將連接發(fā)揮到極致。所以音米的商業(yè)模式非常簡(jiǎn)單，就是互聯(lián)網(wǎng)化的眼鏡SPA?！?br />

重整制造銷(xiāo)售鏈條，新零售下的眼鏡行業(yè)

提到眼鏡行業(yè)，多數(shù)人腦海中浮現(xiàn)的第一印象都是陳舊、傳統(tǒng)、暴利。李明在接受記者采訪時(shí)將傳統(tǒng)眼鏡行業(yè)的困局濃縮為“老舊慢貴”，即“款式老、思維舊、反應(yīng)周期慢、終端售價(jià)貴”?！半m然眼鏡行業(yè)中一些友商的意識(shí)正在覺(jué)醒，但受限于以往模式和經(jīng)驗(yàn)的桎梏，想要真正轉(zhuǎn)型困難重重，這是基因的問(wèn)題，也是我們的先發(fā)優(yōu)勢(shì)！”李明如是說(shuō)。

2010年，滿懷抱負(fù)的年輕作家李明和擁有鬼馬天賦的高級(jí)珠寶設(shè)計(jì)師王笙決定“子承父業(yè)”地進(jìn)入眼鏡行業(yè)。音米眼鏡從最初的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材質(zhì)工藝選擇，到制作生產(chǎn)和品質(zhì)檢控，再到品牌建設(shè)、市場(chǎng)推廣、終端上架銷(xiāo)售全部自主完成，整合資源、縮短鏈條、消除中間商成本，以產(chǎn)品品質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力的銷(xiāo)售價(jià)格獲取更多的客戶。

“其實(shí)我家人就一直在從商做零售，自己更是從小就在百貨大樓長(zhǎng)大，對(duì)商業(yè)的概念早早就根植心中，而我太太王笙又是眼鏡零售行業(yè)出身，我們對(duì)商業(yè)、對(duì)零售都很有感情?！?br />

他還說(shuō)，消費(fèi)者去體驗(yàn)音米眼鏡的產(chǎn)品和服務(wù)，不應(yīng)該受限在線上或線下零售平臺(tái)，做到體驗(yàn)場(chǎng)景的打通和數(shù)據(jù)的一體化，所以線下旗艦店我們一定會(huì)做，并要做到不一樣！2016年9月，音米品牌旗艦店的開(kāi)業(yè)吸引了眼鏡業(yè)內(nèi)友商和零售同行的關(guān)注。

“當(dāng)時(shí)我們跟黃總沒(méi)有談傳統(tǒng)的零售店，而是提出了‘可能力場(chǎng)’的主題概念，將詩(shī)歌、雕塑、藝術(shù)裝置等多方面藝術(shù)家聯(lián)合起來(lái)，用不同藝術(shù)語(yǔ)言共同去創(chuàng)造互動(dòng)體驗(yàn)空間，”李明向記者介紹說(shuō)，“我們把它稱為零售店鋪的2.0模式，它意味著更強(qiáng)的場(chǎng)景體驗(yàn)、更具備互聯(lián)網(wǎng)思維、更加精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)化、更優(yōu)質(zhì)全面的服務(wù)提供?！?br />

眼鏡行業(yè)困局下，該如何乘風(fēng)破浪？

無(wú)論是年前全球最大眼鏡制造商意大利陸遜梯卡（Luxottica）與法國(guó)依視路集團(tuán)（Essilor）高達(dá)460億歐元的并購(gòu)交易，抑或是國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的博士眼鏡A股上市接連迎13個(gè)一字漲停的表現(xiàn)，都將眼鏡行業(yè)推到了聚光燈下。

在今年年初，Gucci母公司世界第二大奢飾品集團(tuán)——開(kāi)云集團(tuán)寧愿向霞飛若支付9000萬(wàn)歐元的違約金也要拿回眼鏡品牌的代理權(quán)，并完成眼鏡生產(chǎn)加銷(xiāo)售的新型自營(yíng)商業(yè)模式，全面控制整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。開(kāi)云集團(tuán)眼鏡業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人Roberto Vedovotto指出，奢飾品企業(yè)正逐步意識(shí)到眼鏡品類(lèi)的戰(zhàn)略意義，也將其作為未來(lái)新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)?？梢哉f(shuō)，種種跡象已經(jīng)清晰地釋放出信號(hào)——眼鏡零售行業(yè)變革的窗口期已經(jīng)來(lái)臨，行業(yè)新巨頭呼之欲出。

李明表示，經(jīng)過(guò)多年的磨合與協(xié)作，音米已經(jīng)與生產(chǎn)伙伴共同打造出“少量、多批、快速返單”的快速反應(yīng)供應(yīng)鏈，成為經(jīng)營(yíng)的強(qiáng)效競(jìng)爭(zhēng)力，而基于文化基因的品牌塑造和新零售模式下“人、貨、場(chǎng)景”的技術(shù)升級(jí)和產(chǎn)品創(chuàng)新，也確保音米能夠?yàn)轭櫩吞峁└?dú)特優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)體驗(yàn)，進(jìn)一步擴(kuò)大品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

兩年完成三輪融資，音米眼鏡能否用互聯(lián)網(wǎng)武器繼續(xù)去推動(dòng)眼鏡行業(yè)的變革，通過(guò)重塑供應(yīng)鏈，打造一個(gè)更符合消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)、消費(fèi)者心理的時(shí)尚品牌，更值得我們?nèi)テ诖?br />