中國經(jīng)濟過去三十年的快速發(fā)展，讓一部分敢干，努力與堅持的人發(fā)家致富起來，特別是浙江，江蘇，廣東，福建華東等省份。民營經(jīng)濟與個體經(jīng)濟高度發(fā)達(dá)，但是，這幾年突然發(fā)現(xiàn)各行各業(yè)的生意非常困難，都聽到大量的企業(yè)倒閉，老板跑路的負(fù)面信息。你說這些成功的老板為什么會出現(xiàn)目前的狀況，其核心原因他們是搭上了改革開放初期的浪潮，而現(xiàn)在經(jīng)濟環(huán)境與經(jīng)營的人才已經(jīng)嚴(yán)重改變。然后沒有跟上互聯(lián)網(wǎng)與轉(zhuǎn)型升級的思維。

隨著經(jīng)濟進一步的高度集中化，品牌化，便捷化，價格透明化，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的提高，越來越會與國際先進發(fā)達(dá)國家的商業(yè)模式接軌。而目前我國整體正處在商業(yè)模式的新老交替的搏擊中。。。。。。 如果誰看不明白未來商業(yè)發(fā)展趨勢，誰一定會淘汰出局。根據(jù)研究與分析：歐洲，美國，日本等國際上成熟的商業(yè)格局：

為什么說要創(chuàng)業(yè)優(yōu)先考慮眼鏡零售行業(yè)，大家也許沒意識到百年老店基本上都有幾個特別的屬性：零售業(yè)、酒類生產(chǎn)、醫(yī)療健康等為主的特征，而一般貿(mào)易類、服務(wù)類相對困難更大，因為消費者流動性選擇風(fēng)險低，而健康與飲食相關(guān)等健康產(chǎn)業(yè)消費者長期認(rèn)可度高。(同仁堂、五糧液、張小泉、吳良材等)

所以，以此分析，眼鏡行業(yè)是健康行業(yè)、零售行業(yè)等基因明顯，那么眼鏡零售業(yè)為什么高度集中在浙江溫州與臺州為主，是當(dāng)初從事眼鏡行業(yè)的這些成功前輩不愿意把眼鏡行業(yè)的一些資源，技術(shù)，經(jīng)驗傳授給外人，導(dǎo)致了目前的全國各地的眼鏡店絕大部分親帶親，友帶友的模式，這就導(dǎo)致了經(jīng)營人群高度集中地域化。實事求是說;一個外行人想在一個行業(yè)站穩(wěn)腳跟，而沒有人真心實意來傳授行業(yè)內(nèi)得所有資源與信息，你是一般堅持不下去的。更談不上發(fā)展。而億超眼鏡決定打破這個格局，從互聯(lián)網(wǎng)的布局入手，有機會聯(lián)合全國各地的創(chuàng)業(yè)者，打破經(jīng)營人群，也是提高行業(yè)的競爭格局，有利于促進行業(yè)的人才百花齊放，百家爭鳴的局面。讓眼鏡行業(yè)不被國際巨頭壟斷與主宰行業(yè)命運。這就是億超眼鏡的使命。