億超眼鏡一直以來都不愿意做快時(shí)尚眼鏡，而堅(jiān)持要做就要專業(yè)，就要服務(wù)與質(zhì)量都到家，這樣的信念其實(shí)是億超老總李昌利一直推崇的。

億超眼鏡上門驗(yàn)光

互聯(lián)網(wǎng)的扁平化讓眼鏡的價(jià)格大大降低，配眼鏡不再奢侈，在不同的場景下，佩戴適合此場景的眼鏡是一種趨勢。這與很多流行品牌的理念一致，但這并不意味著眼鏡就一定需要快時(shí)尚的快速反應(yīng)供應(yīng)鏈。李昌利表示，億超的眼鏡不走幾十天就完成生產(chǎn)的快速路線，相反，他們還在堅(jiān)持長達(dá)半年以上的供應(yīng)鏈方式。

在億超，一條完整的設(shè)計(jì)生產(chǎn)鏈條是這樣的：最早先由內(nèi)部設(shè)計(jì)師了解當(dāng)下最流行的趨勢，包含了款式、材質(zhì)、顏色等信息，接著開發(fā)好設(shè)計(jì)圖紙，交給工廠去打樣，并溝通細(xì)節(jié)，最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)下單。整個(gè)周期短則半年，長則九、十個(gè)月。

億超與大廠合作，500副起訂，多數(shù)訂單都是以千副、上萬副來計(jì)算。之所以能做到這樣的大批量訂貨，依靠的是李昌利多年的經(jīng)驗(yàn)，和億超長久以來積累的數(shù)據(jù)分析。

這與強(qiáng)調(diào)快速反應(yīng)、小批量的新式供應(yīng)鏈有著很大的不同。李昌利認(rèn)為，眼鏡的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)呛苤氐模敢庾裱@種重的玩法。眼鏡開發(fā)設(shè)計(jì)過程中，對于人群定位、色彩搭配、框架尺寸等信息都需要考慮得很清楚，由于億超有一定量的用戶群，才能夠玩轉(zhuǎn)500～800副起訂的玩法。

同時(shí)，快速反應(yīng)往往走的是時(shí)尚路線，跟億超也是兩個(gè)風(fēng)格，眼鏡業(yè)堅(jiān)持的是專業(yè)路線。所以億超眼鏡才能長久存活，并且以專業(yè)化來應(yīng)對市場變動(dòng)，做更好的眼鏡!