億超眼鏡經(jīng)過近幾年的發(fā)展，商業(yè)模式越來越成熟，也成功打造出一個非?？孔V的互聯(lián)網(wǎng)+眼鏡020新模式，通過本地化附近客源與互聯(lián)網(wǎng)空中客源相結(jié)合，形成兩條腿齊頭并進(jìn)的發(fā)展趨勢。

在眼鏡店加盟投資方面億超眼鏡也創(chuàng)造性的優(yōu)化不少成本，使投資額急劇下降，(億超單店約30萬，傳統(tǒng)約80萬)億超經(jīng)過深思熟慮在經(jīng)營面積、裝修、(貨品、設(shè)備、庫存方面總部統(tǒng)一承擔(dān)庫存)、人員等一系全面精耕細(xì)作，用工匠的心態(tài)來優(yōu)化，與傳統(tǒng)眼鏡店對比投資額度直接下架60%左右。

而在互聯(lián)網(wǎng)引客方面億超眼鏡又做到城市化運營布局，未來的商業(yè)必須離不開互聯(lián)網(wǎng)的精準(zhǔn)引流，沒有制空權(quán)的商業(yè)模式在未來市場競爭是沒有打贏把握，因消費者獲取消費信息源的環(huán)境已經(jīng)變化，一切從互聯(lián)網(wǎng)了解信息為第一入口，假如我們的商業(yè)模式?jīng)]有互聯(lián)網(wǎng)全渠道布局，消費者想了解我們的產(chǎn)品與服務(wù)都沒有通道，這樣的商業(yè)模式哪里有什么競爭力可談。

而何為城市布局的眼鏡加盟模式，億超針對眼鏡行業(yè)與未來消費者的行為而布局，因一個城市普遍存在著東西南北中的消費劃分，而未來的消費者理想的是既要享受互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品豐富與價格實惠，又希望離家比較近的實體店體驗與服務(wù)，所以，鑒于未來的消費習(xí)慣趨勢，億超眼鏡順勢而為去迎合消費者的喜好而自我改變。只有盡量滿足消費者的喜好為前提，才能讓我們的商業(yè)機(jī)會決勝把握。

在資源效率方面，億超招募城市加盟商的方面可以集中力量，節(jié)約共享資源，互聯(lián)網(wǎng)是城市化的布局，如下圖，我們從百度體系，阿里體系，騰訊體系，本地論壇，移動端，門戶網(wǎng)站，視頻，地圖，團(tuán)購等方方面面建立空中的天羅地網(wǎng)，只要顧客上網(wǎng)，我們都可以隨時隨地把億超眼鏡離顧客近的實體店推薦到眼前。

所以，億超眼鏡從戰(zhàn)略性布局出發(fā)，一個城市起步必須是三家(根據(jù)城市級別)有些地級城市布局五家，省級城市八家，形成了在當(dāng)?shù)氐挠绊懥?，品牌的滲透，當(dāng)?shù)氐目诒M者的就近原則來億超消費。畢竟億超在產(chǎn)品性價比上已經(jīng)非常好，讓顧客自由對比以后，顧客是自然而然選擇億超的理由非常充分。

億超眼鏡官網(wǎng)：www.collegenursingassignments.com