在傳統(tǒng)線下眼鏡市場(chǎng)，黃金地段意味著豐沛人流，但稀缺的優(yōu)勢(shì)地段被大店霸占，新開(kāi)眼鏡店位置偏僻，沒(méi)法獲得優(yōu)質(zhì)大客流，怎么辦?

線下不好搞，自然目光就轉(zhuǎn)向線上，如何把被線上分走的互聯(lián)網(wǎng)原住民重新吸引回到線下消費(fèi)場(chǎng)景成了新的出路。

搭建線上引流通道，以較低的獲客成本導(dǎo)入客流是出路，但是自己搭建互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道成本太高，加盟成熟的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會(huì)是比較務(wù)實(shí)的選擇。

既然是選擇加盟，挑個(gè)好的合作伙伴就顯得尤為重要，有沒(méi)有哪家精通各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)模式的成熟公司呢?

億超就是比較突出的一個(gè)案例，經(jīng)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)多年，從一開(kāi)始就真正視互聯(lián)網(wǎng)為重要的推廣渠道和引流工具，精耕細(xì)作用心運(yùn)營(yíng)。

線上進(jìn)駐分發(fā)平臺(tái)大眾點(diǎn)評(píng)、美團(tuán)，推廣折扣券到店享優(yōu)惠，為線下實(shí)體店導(dǎo)流;官網(wǎng)、天貓、京東、蘇寧易購(gòu)等各大電商平臺(tái)入駐，覆蓋網(wǎng)絡(luò)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò);微信微博的差異化營(yíng)銷(xiāo)，為品牌塑造良好聲譽(yù);實(shí)打?qū)嵉腟EO優(yōu)化，靠前的搜索排名、準(zhǔn)確的定位投放，實(shí)現(xiàn)從搜索引擎到官網(wǎng)再到實(shí)體店消費(fèi)的流量通道。

除了打通線上引流、線下消費(fèi)的通路，加盟億超還有另外一個(gè)大好處：控制店鋪?zhàn)饨鸷颓莱杀尽?/p>

不依賴門(mén)店客流的環(huán)境下，門(mén)店選址可以考慮社區(qū)和寫(xiě)字樓，方便快捷又有效降低營(yíng)運(yùn)成本，以低價(jià)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品回饋消費(fèi)者。

同時(shí)實(shí)體店眼鏡售價(jià)高企另一個(gè)大頭來(lái)自中間環(huán)節(jié)的物流和經(jīng)手成本。比如一副光學(xué)鏡架，廠家原材料費(fèi)用4元左右，加工完30元出售到代理商，從100元到150，每個(gè)層次都要保證自己的利潤(rùn)”，一層一層下來(lái)到達(dá)消費(fèi)者手中一副鏡架的價(jià)格可能就要400元了。

那么是否這塊就毫無(wú)辦法呢?也不是，一個(gè)門(mén)店搞不定，如果平臺(tái)來(lái)搞就好很多。比如億超去除中間的重重關(guān)隘，直接和眾多大牌談妥直接授權(quán)協(xié)議，質(zhì)量有保證，價(jià)格有優(yōu)勢(shì);同時(shí)打磨自有品牌的供應(yīng)鏈，提升加工標(biāo)準(zhǔn)，在此方面已經(jīng)獲得了多項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利，給消費(fèi)者品牌商品的消費(fèi)觀感。

而且億超推出的加盟政策也很不錯(cuò)。采取就近大區(qū)加工模式，門(mén)店只做展示和試戴，產(chǎn)品統(tǒng)一加工、統(tǒng)一配送，無(wú)庫(kù)存壓力;產(chǎn)品性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，只和優(yōu)質(zhì)品牌合作，免去層層代理，自有品牌性價(jià)比優(yōu)勢(shì)突出;互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)，全平臺(tái)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，無(wú)縫圍繞用戶。

既有穩(wěn)定的線上流量，而渠道上又能砍去重重加價(jià)，保證價(jià)格優(yōu)勢(shì)，流量?jī)?yōu)勢(shì)和價(jià)格優(yōu)勢(shì)將會(huì)轉(zhuǎn)化成直接的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這樣門(mén)店經(jīng)營(yíng)才能走的長(zhǎng)遠(yuǎn)。