隨著電子商務(wù)對商業(yè)模式的沖擊，從2013年開始，國內(nèi)眼鏡零售業(yè)的傳統(tǒng)眼鏡店終于感受到危機重重，特別是從今年上半年開始，90%的眼鏡店業(yè)績都有不同程度的明顯下降，紛紛開始探討眼鏡行業(yè)的未來之路在哪里。因為筆者是眼鏡行業(yè)的變化的經(jīng)歷者，所以，出于熱愛眼鏡行業(yè)，分享眼鏡行業(yè)，讓有心想?yún)⑴c的眼鏡創(chuàng)業(yè)者可以作為參考指標。

作為要展望未來的眼鏡行業(yè)，那么首先要分析過去眼鏡行業(yè)的發(fā)展史，這樣有連貫性的查閱，我們不能誤導(dǎo)，要做一個促進行業(yè)健康發(fā)展的推動者。

1、早銷售眼鏡是沿街叫賣與擺地攤;

2、后來再承包百貨大樓的幾節(jié)柜臺;

3、再后來開始新華書店旁邊開幾十平方小眼鏡店;

4、接下來眼鏡店越開越大，往一二百平方開;

5、逐步演變到區(qū)域3—8家連鎖店，旗艦店的出現(xiàn);

6、后來出現(xiàn)眼鏡超市，采取平價口號的新模式。

這個模式可以說讓大部分眼鏡老板賺得第一桶大金，買豪車，買別墅，基本上在當(dāng)?shù)匦纬闪诵袠I(yè)的小巨頭，但是這個形成其實也淘汰了不少人，他們的成功也離不開吃苦耐勞，千辛萬苦，省吃儉用，一步一個腳印積累到今天，但是大部分的人只看到他們目前光鮮的一面，卻沒有看到他們在艱苦歲月的年代的努力與堅持。

眼鏡店模式走到今天，由開始翻天覆地的商業(yè)模式大革命，為典型的案例就是億超眼鏡，億超非常具備前瞻性的判斷，在9年前就成立了互聯(lián)網(wǎng)配眼鏡的歷史性的開拓，隨著以淘寶網(wǎng)、京東商城為代表的網(wǎng)購普及，促進了眼鏡行業(yè)電子商務(wù)的徹底性改變，因為商業(yè)環(huán)境的改變導(dǎo)致了消費習(xí)慣的改變。80后、90后購物習(xí)慣改變;獲取資訊等一切從網(wǎng)絡(luò)開始入手。從原來的眼鏡產(chǎn)品信息不透明到目前的透明信息，讓消費者首先了解眼鏡到底是怎么回事，然后再選擇跟自己匹配的眼鏡。這樣一來就形成了網(wǎng)絡(luò)全渠道了解信息，線下實體店提供專業(yè)的驗光與服務(wù)等工作。

鑒于商業(yè)環(huán)境的革命，未來的主流眼鏡商業(yè)模式——O2O模式就從此改變傳統(tǒng)眼鏡店一統(tǒng)天下的局面，所以，也就由此產(chǎn)生出新的商業(yè)模式，新的創(chuàng)業(yè)者就有機會參與到國內(nèi)眼鏡零售行業(yè)來。憑我對眼鏡行業(yè)的判斷，未來一定會演變成幾種模式：

1、 優(yōu)質(zhì)品與會所模式，投資大，服務(wù)好，專配高端眼鏡;

2、 眼科醫(yī)院，會有一定的市場份額存在;

3、 020新商業(yè)模式，會占據(jù)主要市場份額，因為它是線上與線下有效結(jié)合;符合未來消費主流人群的消費習(xí)慣。

4、 眼鏡超市模式，專賣市場貨，以價格為導(dǎo)向的低端市場;

5、 傳統(tǒng)眼鏡店模式還存在，但是勢必要改變，否則連生存都有困難，因為他們價格高，信息不透明。

眼鏡店如何具有競爭力

1、強大的網(wǎng)絡(luò)全渠道宣傳，無時無刻不宣傳公司的信息(讓顧客了解信息便捷)

2、具有性價比的產(chǎn)品，產(chǎn)品必須自己開發(fā)，降低采購成本與質(zhì)量保證(如優(yōu)衣庫)

3、線下的門店租金可控范圍，精致型眼鏡店，而非高大上(擺脫黃金地段)

4、專業(yè)技術(shù)與服務(wù)體系，因為眼鏡還是比較講究技術(shù)含量(信任與放心)

5、品牌的認可與用戶的積累，顧客的口碑決定企業(yè)的發(fā)展根基(口碑相傳)

6、大數(shù)據(jù)時代的開始，老用戶數(shù)據(jù)必須分析與維護(二次消費)