O2O模式為什么是未來主流商業(yè)模式

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)上本地化的電子商務(wù)的發(fā)展，信息與實(shí)物之間、線上與線下之間的聯(lián)系變的更加密不可分。所以，我們將開拓O2O模式的佳組合。

　　O2O的核心模式很簡單，就是將線上的消費(fèi)者吸引到實(shí)體店里去，通過先在線了解所有產(chǎn)品的信息，然后去享受線下的服務(wù)，顧客理想的愿望得以實(shí)現(xiàn)，線上的價格，線下的服務(wù)，再把線下的實(shí)體店所有信息又推廣給互聯(lián)網(wǎng)上的潛在用戶，打破地域的局限，可以覆蓋整個城市與城鄉(xiāng)的所有消費(fèi)者可以獲得各種信息。主要是這樣的消費(fèi)模式是未來主流模式！

　　電子商務(wù)的O2O模式是未來10年的下一座金礦，不認(rèn)真對待你將終身遺憾，從原來的電子商務(wù)極少人會去重視，結(jié)果到現(xiàn)在感覺錯過了機(jī)會，并且錯過了低門檻的時機(jī)，短短三年時間網(wǎng)絡(luò)購物忽然改變消費(fèi)模式，讓傳統(tǒng)零售業(yè)措手不及，這幾年各行各業(yè)全面被沖擊，這個趨勢還會越來越猛烈，來自國內(nèi)大的家電巨頭蘇寧也不得不承認(rèn)電子商務(wù)的影響力，所以，主動求變把國內(nèi)上千家家電賣場改造成O2O模式。

　　O2O的致命改變也許大家沒有重視起來，隨著時間的推移，一批80、90后慢慢變成消費(fèi)主流的時候，他們的習(xí)慣不管消費(fèi)任何東西，首先從網(wǎng)絡(luò)了解一切信息與對比后再選擇屬于他們認(rèn)為靠譜的企業(yè)，如果這個時候我們還沒有搭建起整個體系，那么將徹底被淘汰出局是必然的結(jié)果。

　　那么，既然思路這么明確，為什么傳統(tǒng)零售業(yè)的巨頭不積極跟進(jìn)，我們還是用家電巨頭另外一家企業(yè)國美電器來舉例，同樣的傳統(tǒng)模式，為什么蘇寧與國美差距越來越大，是因?yàn)镺2O的挑戰(zhàn)是非常巨大的，線上平臺如何建設(shè)、巨大的引流成本，技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用，人才隊伍的組建與培養(yǎng)，品牌知名度與消費(fèi)者滿意度的打造等等?？v觀事實(shí)這些年那么多企業(yè)會以失敗而告終。

所以，O2O的模式成功，不僅要擁有線上全渠道的流量，還要擁有強(qiáng)大的品牌影響力，大量的顧客群，這樣才能推動整體的發(fā)展。否則，空有一個概念的O2O是沒有任何作用的，切莫盲目跟風(fēng)，又一次造成經(jīng)濟(jì)的巨大損失！