導(dǎo)語：“躲過了金融危機(jī)，卻沒能躲過今年的低迷行情。”臺州市萬科光學(xué)眼鏡有限公司總經(jīng)理陶秀統(tǒng)郁悶地告訴記者，他持有兩家公司，每年產(chǎn)能約10萬副成鏡，而此前金融危機(jī)時，公司業(yè)績沒啥影響，甚至還有不同幅度的增長，但現(xiàn)在金融危機(jī)過去了，公司訂單量反倒下滑了一到兩成，其中，內(nèi)貿(mào)的下滑幅度高過外貿(mào)，讓人覺得很意外。

一向被視為暴利行業(yè)的眼鏡業(yè)，也開始步入了利潤下滑的局面。

昨日，在首屆中國(廣州)國際眼鏡展覽會上，《第一財經(jīng)日報》調(diào)查獲悉，遭遇成本上漲和訂單下滑的雙重壓力，眼鏡行業(yè)利潤開始縮水。在批發(fā)環(huán)節(jié)，許多生產(chǎn)型企業(yè)開始縮減產(chǎn)能;而在零售環(huán)節(jié)，眾多門店開始縮減品牌以應(yīng)對這種低迷態(tài)勢。

訂單首現(xiàn)下滑

“躲過了金融危機(jī)，卻沒能躲過今年的低迷行情。”臺州市萬科光學(xué)眼鏡有限公司總經(jīng)理陶秀統(tǒng)郁悶地告訴記者，他持有兩家公司，每年產(chǎn)能約10萬副成鏡，而此前金融危機(jī)時，公司業(yè)績沒啥影響，甚至還有不同幅度的增長，但現(xiàn)在金融危機(jī)過去了，公司訂單量反倒下滑了一到兩成，其中，內(nèi)貿(mào)的下滑幅度高過外貿(mào)，讓人覺得很意外。而富林(三群)實(shí)業(yè)有限公司負(fù)責(zé)人林軍也對記者表示，今年的訂單同比下滑三成左右。

這種情況并非個案。中商情報網(wǎng)監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示：2012年3月份，我國眼鏡成鏡4141.7萬副，同比下降17.56%。2012年1~3月，全國眼鏡成鏡為1.1億副，同比下降16.73%。

受此影響，上?？的吞?300061,股吧)光學(xué)股份有限公司(300061.SZ，下稱“康耐特”)今年一季報顯示，期內(nèi)公司營收7188.58萬元，同比增幅雖達(dá)40.67%，但營業(yè)利潤卻下滑了21.9萬元，同比下降高達(dá)107.56%，歸屬于母公司的凈利潤95.21萬元，同比下降74.36%。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，剔除公司擴(kuò)大兩基地的費(fèi)用支出外，市場不景氣也是重要因素之一。

中投顧問高端研究員薛勝文認(rèn)為，受歐債危機(jī)和美國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢的影響，眼鏡行業(yè)的外貿(mào)訂單下滑約20%的幅度。低迷的外需迫使眼鏡制造和零售商轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)市場，在產(chǎn)品同質(zhì)化、競爭白熱化下紛紛打起了價格戰(zhàn)，降低了整個行業(yè)的毛利率。與此同時，國內(nèi)房租、水電費(fèi)、勞動力成本上漲加重了眼鏡行業(yè)的負(fù)擔(dān)，更是擠壓了行業(yè)的利潤空間。

壓縮行業(yè)毛利的，還有不斷攀升的運(yùn)營成本。陶秀統(tǒng)介紹，對眼鏡行業(yè)來說，大的成本開支則是人工。近幾年來，公司每年的人工工資都有不同幅度的上調(diào)，而今年在用工荒的壓力下，更是用高薪招人，人均工資每月增幅20%~25%，普工工資已從以往的每月1500元漲至2000~2500元。陶秀統(tǒng)坦言，以前公司毛利率保守估計能達(dá)15%左右，但今年，若是滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，毛利估計會降為10%。

轉(zhuǎn)型自救

訂單不足，陶秀統(tǒng)采取縮減開工量的方式“自救”。“以前正常運(yùn)作時，每天要工作11個小時，但如今，多保證8個小時的開工時間。”陶秀統(tǒng)說，這種調(diào)整產(chǎn)能的方式在業(yè)內(nèi)已經(jīng)十分普遍。

夏蒙眼鏡貿(mào)易(上海)有限公司廣州分公司業(yè)務(wù)部高端經(jīng)理關(guān)偉強(qiáng)也告訴本報，在零售市場，該公司所供應(yīng)的零售企業(yè)中，今年有大部分客戶都將門店零售的品牌至少減少了三分之一。

不僅如此，“大魚吃小魚”的并購游戲也在逐步上演。薛勝文指出，面對中國這個消費(fèi)潛力巨大的市場，外企紛紛進(jìn)駐以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷一條龍，掌控品牌與銷售這兩個產(chǎn)業(yè)鏈中產(chǎn)品附加值高的環(huán)節(jié)，眼鏡行業(yè)再次進(jìn)入洗牌期。早在2005年起，中國眼鏡業(yè)就掀起了一股并購潮。其中引人關(guān)注的是意大利Luxottica Group收購了北京雪亮和廣州明廊、荷蘭HAL Investments Asia B.V收購上海紅星、博士倫收購山東正大福瑞達(dá)制藥。

不僅如此，國內(nèi)眼鏡業(yè)市場也在向大型企業(yè)集中。康耐特去年年報也顯示，公司新成立4家子公司，其中，江蘇康耐特凱越光學(xué)眼鏡有限公司中，康奈特持股51%。而記者了解到，其合資伙伴則是擁有水木年華、陽光學(xué)子和施奈德三個商標(biāo)的業(yè)內(nèi)同行凱越控股。

此外，陶秀統(tǒng)嘗試甩開貼牌的掣肘。“同業(yè)競爭太過激烈，近兩年來眼鏡市場行情好，臺州市眼鏡企業(yè)由幾百家猛增至上千家。”陶秀統(tǒng)說，而運(yùn)營成本的大幅上漲，無法掌握定價權(quán)的OEM模式讓企業(yè)的利潤空間不斷縮水，因此，去年其嘗試代理外資品牌，風(fēng)險雖加大，但毛利估計能高達(dá)30%~40%，值得嘗試。不僅如此，今年下半年，陶秀統(tǒng)還打算推出自主品牌“麥卡倫”，“做自主品牌后，可以掌握真正的定價權(quán)。”

業(yè)內(nèi)透露，目前，嘗試這種轉(zhuǎn)型的企業(yè)不在少數(shù)，變化的市場可能刺激眼鏡行業(yè)出現(xiàn)新一輪的洗牌。

結(jié)語：訂單不足，陶秀統(tǒng)采取縮減開工量的方式“自救”。“以前正常運(yùn)作時，每天要工作11個小時，但如今，多保證8個小時的開工時間。”陶秀統(tǒng)說，這種調(diào)整產(chǎn)能的方式在業(yè)內(nèi)已經(jīng)十分普遍。