眼鏡零售行業(yè)作為一個(gè)特殊行業(yè)，存在這樣一個(gè)顯著的特點(diǎn)：全國(guó)眼鏡零售店的老板與經(jīng)營(yíng)人員高度集中，絕大部分以溫州和臺(tái)州人為主，由于行業(yè)經(jīng)營(yíng)人員過于集群，經(jīng)營(yíng)人員的文化底蘊(yùn)普通偏低，造成了一個(gè)相對(duì)封閉的小生態(tài)圈，往往讓圈外進(jìn)入眼鏡行業(yè)的人水土不服，他們無法理解眼鏡零售的本質(zhì)，基本上折騰個(gè)一、二年就選擇放棄，而沒有奮力一搏沖破黎明前的黑暗。因?yàn)檠坨R顧客的更換的頻率在三年左右，大部分的眼鏡店都是第三年開始盈利，因?yàn)轭櫩头e累到一定程度，新老顧客一起來交替配鏡，這才是真正盈利的開始，但是這個(gè)秘密是沒有人告訴外行人的，當(dāng)然外行人投資眼鏡店也未必會(huì)采納。所以，外行人都會(huì)選擇放棄或改行別的產(chǎn)業(yè)，縱觀眼鏡零售業(yè)實(shí)力較強(qiáng)的都是幾十年的老店，這也是“剩者為王”的道理。

“暴利”一說具有客觀歷史原因，改革開放初期，門店租金便宜，驗(yàn)光師與銷售人員工資待遇低下，而眼鏡產(chǎn)品本身成本也不高，而一副眼鏡銷售動(dòng)不動(dòng)就上千元，這樣的“暴利”也是業(yè)內(nèi)為了炒作自己而所謂的主動(dòng)爆料的黑幕。其實(shí)真相并不完全如此，有些媒體也喜歡斷章取義的報(bào)道，讓大家對(duì)眼鏡行業(yè)產(chǎn)生誤解。任何行業(yè)的背后，運(yùn)營(yíng)都需要支付巨大的費(fèi)用，特別是眼鏡，既是一門技術(shù)活，也是需要花費(fèi)工序獨(dú)立定制的產(chǎn)品，后端幾十道工序知之甚少，再加上一系列的產(chǎn)品、設(shè)備、人員、租金、裝修等費(fèi)用的支出。因此，眼鏡被扣上“暴利”的帽子確實(shí)很冤。眼鏡作為一個(gè)小眾行業(yè)，但是從商品角度來看，眼鏡的毛利率其實(shí)比普通商品加價(jià)率高不少也是事實(shí)。而眼鏡業(yè)客流稀少，不能等同其他快消品行業(yè)的消費(fèi)頻率，所以，加價(jià)率高也實(shí)屬正常。

實(shí)事求是的說，過去的眼鏡零售模式已經(jīng)開始江河日下，原來的國(guó)內(nèi)驗(yàn)光師基本上是低學(xué)歷為主，眼鏡行業(yè)的待遇普遍如此，所以，驗(yàn)光師的待遇一直被眼鏡行業(yè)的老板所控制，除非你離開眼鏡行業(yè)，不然你就得接受這個(gè)待遇。但是這幾年稍微有一些變化，國(guó)內(nèi)大學(xué)也開辦了大專視光學(xué)院，主要是驗(yàn)光師人員缺口大，待遇開始上升，但是于此同時(shí)，眼鏡店經(jīng)營(yíng)情況開始走下坡路，所以，待遇提高也是非常有限，這就是目前眼鏡驗(yàn)光師的現(xiàn)狀得不到徹底改變的原因。

這個(gè)問題一直困擾著國(guó)內(nèi)驗(yàn)光師的群體，因?yàn)轵?yàn)光師雖然知道眼鏡行業(yè)的運(yùn)營(yíng)規(guī)律與門道，但是，絕大部分的驗(yàn)光師還是缺乏資金，因?yàn)橥顿Y一個(gè)傳統(tǒng)眼鏡店需要大量資金與配套，從選擇投資、店鋪，裝修，產(chǎn)品，銷售，系統(tǒng)，庫存、加工、設(shè)備、資源、品牌、培訓(xùn)、補(bǔ)貨等一系列的環(huán)節(jié)，而每個(gè)環(huán)節(jié)都險(xiǎn)象環(huán)生，一般沒有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的人看表面很容易，而一旦付諸實(shí)際行動(dòng)就會(huì)遇到各式各樣的“陷阱”，一般個(gè)人是交不起學(xué)費(fèi)的。另外，如果你獨(dú)立開眼鏡店，會(huì)遭受到來自眼鏡行業(yè)的打壓，因?yàn)?，眼鏡店的經(jīng)營(yíng)人員非常集群，當(dāng)外來力量參與的時(shí)候，就形成了傳統(tǒng)眼鏡店的無形聯(lián)合打壓。特別是好的品牌貨品，一定是被控制的。所以，驗(yàn)光師獨(dú)立開眼鏡店是實(shí)現(xiàn)不了這個(gè)夢(mèng)想的。

隨著互聯(lián)網(wǎng)深入人心，從行業(yè)到產(chǎn)品的信息全面透明化，可以根據(jù)發(fā)展趨勢(shì)透析眼鏡行業(yè)的變化，細(xì)分領(lǐng)域的裂變?cè)絹碓矫黠@，開始沖擊傳統(tǒng)眼鏡零售業(yè)固若金湯的經(jīng)營(yíng)模式。鑒于未來發(fā)展趨勢(shì)，億超眼鏡憑借十幾年的資源整合，集聚億超公司的綜合實(shí)力，開始用共享經(jīng)濟(jì)的思維決定開放給驗(yàn)光師創(chuàng)業(yè)加盟的綠色通道。把億超公司取得成功的一切資源，比如：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)、實(shí)體店選址、裝修、設(shè)備、所有產(chǎn)品、門店無庫存、投資額度低、無需加工、鏡片零庫存、世界品牌齊全、系統(tǒng)、培訓(xùn)、品牌、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷等經(jīng)驗(yàn)全部開放給驗(yàn)光師創(chuàng)業(yè)者，并且絕大部分都基本上是無條件提供的，這樣的資源對(duì)于眼鏡行業(yè)創(chuàng)業(yè)者來說是非常稀缺的，這也是億超眼鏡鑒于對(duì)行業(yè)的熱愛，秉承敢于承擔(dān)，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢瞄_放的姿態(tài)希望為眼鏡零售業(yè)引進(jìn)更多的新鮮血液，共同推動(dòng)眼鏡行業(yè)的健康發(fā)展而奉獻(xiàn)的微薄力量。

今年6月份開始，億超眼鏡已經(jīng)讓10多位驗(yàn)光師成功躋身為老板，令這些驗(yàn)光師收入翻幾倍，但沒有創(chuàng)業(yè)之前，這些驗(yàn)光師與原來的國(guó)內(nèi)普通驗(yàn)光師一模一樣，也是條件困難，來自五湖四海，而現(xiàn)在的區(qū)別是他們從就業(yè)到創(chuàng)業(yè)的角色轉(zhuǎn)變，核心元素是他們了解億超眼鏡與傳統(tǒng)眼鏡店的模式差異化，從企業(yè)文化的開放心態(tài)，到公司的定位，都非常理解億超是具備一家什么樣愿景的公司，也知道億超是愿意帶領(lǐng)大家一起去改變命運(yùn)的核心理念為導(dǎo)向。只要您有夢(mèng)想，只要你人品過硬，只要你腳踏實(shí)地，只要你行動(dòng)，改變命運(yùn)就在眼前，因?yàn)槟阕约阂埠芮宄?，為企業(yè)打工永遠(yuǎn)都無法積累，人一旦離開，你就無根無蒂，最多更換一個(gè)公司而已。你過去的奮斗一切等于零。而為自己開店就是一切積累都屬于自己的，這個(gè)就是本質(zhì)的區(qū)別。一切的夢(mèng)想源自于立即行動(dòng)……否則就是幻想到永遠(yuǎn)。