作者:蒲公英 來源:億超眼鏡網 發(fā)布時間:2016/5/29 閱讀數:2697
Proof Eyewear這家眼鏡公司于2010年成立于美國愛荷華州,早是由三兄弟一人湊了5000美元而成立的,辦公室也在一間雜亂的車庫里?,F在,他們已經把自己的眼鏡賣到了全球20多個國家,是愛荷華州的創(chuàng)業(yè)典范。Dame三兄弟很想給眼鏡行業(yè)帶來一些變革,因此他們一直致力于尋找各種制作太陽鏡和近視眼鏡的新材料,并且將這些材料運用到自己公司的產品上。
Tanner Dame,COO,of Proof Eyewear.Photo Courtesy of Proof Eyewear.可持續(xù)材料2009年,三兄弟曾經設想成立一家公司專門做木質眼鏡。一年以后,他們成立了Proof Eyewear。在當時,木質眼鏡還遠沒有現在流行,那時候做木質眼鏡的品牌也是少之又少,并且大多設計不夠新潮。

對于Dame三兄弟來說,做木質眼鏡似乎算是繼承祖業(yè)——他們的祖父曾經就在猶他州的Knab擁有一家鋸木廠。三兄弟之一Tanner回憶,他們的成長記憶與木屑密不可分,曾經他們也經常在鋸木廠里幫忙。由于熟悉木料,他們開始從美國西部和加拿大采購木材。雖然用木材做眼鏡的概念很新穎,不過他們并不想局限自己的思維:“有太多原材料可以用來做眼鏡了,一些經典款式我們也沒辦法用木材來制作。”
于是,他們不斷尋找新的可以制作眼鏡的材料。不管是什么材料,他們都有一個原則,那就是一定要生態(tài)環(huán)保。為了與眼鏡行業(yè)的主流產品塑料眼鏡競爭,他們采用醋酸纖維素做原材料,這是一種從木漿中提煉出來的材質。此外,他們還采用再生鋁。Tanner說,木材毫無疑問是一種可持續(xù)性材料,而鋁可以無限循環(huán)利用,用這兩種材料制作商品,不失為一種好的選擇。
今年春天,公司通過在Kickstarter上展開眾籌,成功發(fā)布了旗下第一條鋁制眼鏡產品線。做好事是商業(yè)模式的一部分實際上,制作生態(tài)環(huán)保的眼鏡只是Proof Eyewear公司經營理念的一部分。公司發(fā)布了一項產品回收政策,在去年,公司把銷售額的12%捐贈給了非營利組織。Tanner表示,他們想做的,不僅僅是眼鏡那么簡單。他認為,品牌的價值需要超越產品本身,才有意義。因此,他們每年都去發(fā)展中國家考察,如印度,菲律賓,尼泊爾等。在那里,公司幫助改善當地的眼科醫(yī)療條件,為病人提供可靠的驗光配鏡服務。
Tanner強調,他們希望公司所有的員工都能參與進來,他們會為員工在當地的所有費用報銷,員工自己只需要出來回機票的錢就行了。

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在印度,他們與Aravind Eye Care合作,這是一家致力于改善發(fā)展中國家眼科醫(yī)療條件的志愿者組織,位于印度南部的馬杜賴。Tanner說,公司選擇與Aravind合作,是看中了其商業(yè)模式,Aravind有辦法從公益事業(yè)中獲得穩(wěn)定的收入來源。Aravind采用的是分層定價的方式:消費者可以支付50盧比來獲得三次眼睛檢查的機會,就算他們付不起這個錢,還是可以享受到免費檢查的待遇。
Tanner認為,這種模式可以帶來一定的收入,這樣Aravind就不用通過不斷地籌款才能維持正常運營了。公司把“回饋”這一理念牢記于心?!拔覀儾⒉皇菫榱艘兊枚嗝锤挥胁艅?chuàng)業(yè)的?!盩anner說。

今年,Proof Eyewear的產品準備進軍烏干達。當然,對他們來說,本地市場也很重要。他們希望在本地也做出一些貢獻,不管是環(huán)境保護還是乳腺癌治療。實際上,員工可以向公司提出建議,希望公司能夠在哪些方面更好地執(zhí)行社會義務。三兄弟認為,這是員工參與公司實際運營的有效方式之一,有助于營造更輕松且更有凝聚力的團隊。
公司的市場負責人Vierra Reid表示,目前公司創(chuàng)始人和員工的關系非常融洽,甚至可以像朋友一樣一起喝下午茶。由于公司不斷地進行慈善事業(yè),目前公司已經可以算作是b corporation(譯注:b corporation是國外一種新興的公司模式,這些公司致力于利用商業(yè)的力量解決社會和環(huán)境問題)。b corporation的理念強調一家公司比盈利更為重要的三條商業(yè)底線。公司已經盈利,三兄弟也早已搬出車庫。他們表示,并不想創(chuàng)立一個所謂“大而全”的公司,只想做好細分領域內的事。三兄弟認為,自己的創(chuàng)業(yè)故事并沒有多么了不起,公司只是在穩(wěn)步發(fā)展,沒有那種“一步登天”的奇跡發(fā)生。不過,這種緩慢的發(fā)展腳步卻更能夠讓他們保持冷靜,看清方向。