電商阿里京東纏斗，O2O行業(yè)滴滴快的合并、美團大眾并購、58趕集歸一，購物、出行、飲食、旅游等傳統(tǒng)行業(yè)被一一顛覆，互聯(lián)網(wǎng)+席卷了生活的每一個角落。

互聯(lián)網(wǎng)改變每一個角落

而眼鏡行業(yè)卻因其半醫(yī)半商的特殊行業(yè)性質(zhì)顯示出斷層的發(fā)展趨勢。時尚類眼鏡和太陽鏡這類裝飾屬性高、光學(xué)門檻低的子類目已經(jīng)快速在互聯(lián)網(wǎng)渠道起步發(fā)展，而光學(xué)類近視鏡卻因驗光和試戴對用戶現(xiàn)場體驗要求高，落后于其它互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的整體腳步。

中國眼鏡協(xié)會作為眼鏡行業(yè)的權(quán)威部門，也是推動行業(yè)標準和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主管部門，更是行業(yè)發(fā)展的重要宏觀判斷者。面對眼鏡行業(yè)的整體轉(zhuǎn)型陣痛，也在探尋行業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路，幫助眼鏡零售行業(yè)全面提升與優(yōu)化。

億超眼鏡恰好是在眼鏡互聯(lián)網(wǎng)+進行探索的先行者，網(wǎng)絡(luò)銷售+實體門店+O2O上門三位一體的模式行業(yè)較領(lǐng)先。“億超模式”也引起了眼鏡行業(yè)協(xié)會的高度重視。

開啟未來的鑰匙

12月18日。，中國眼鏡協(xié)會理事長崔毅蒞臨億超眼鏡。崔理事長的到來，首先給億超眼鏡帶來宏觀性的產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)，從國內(nèi)眼鏡產(chǎn)業(yè)基地的戰(zhàn)略出發(fā)給予億超眼鏡指導(dǎo)性建議，讓億超在把握宏觀方面有更清晰的定位，同時也表達了對傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)型升級的擔憂。中國近視患者超過4億，全球首位，近視發(fā)生率為33%，為世界平均水準22%的1.5倍，市場龐大。

崔毅理事長與億超高層合影

而廣闊的市場引來了良莠不齊的從業(yè)者，和PC行業(yè)的北京中關(guān)村、深圳華強北一樣，傳統(tǒng)眼鏡批發(fā)市場曾經(jīng)都是行業(yè)的風向標，但蠻橫粗暴、竭澤而漁的初級經(jīng)營方式，殺豬式的一錘子買賣，消費者的信任被不良商家破壞殆盡，眼鏡行業(yè)再次上演劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象。

對此，行業(yè)老兵、億超創(chuàng)始人李昌利深有感觸，兩人深入探討了眼鏡行業(yè)的弊端和未來走向，隨后李昌利分享了億超的發(fā)展歷史和獨特O2O之路。并且表示億超非常愿意與同行們分享10年互聯(lián)網(wǎng)配鏡創(chuàng)業(yè)之路，希望為傳統(tǒng)眼鏡行業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)揮對行業(yè)的責任擔當出一份力量。

億超是國內(nèi)眼鏡行業(yè)較早完成的企業(yè)。產(chǎn)品上，去中心化環(huán)節(jié)的成本采購供應(yīng)鏈，與國內(nèi)外較領(lǐng)先廠商的多年合作經(jīng)驗，保證了豐富產(chǎn)品鏈、優(yōu)質(zhì)貨源基礎(chǔ)上又極具性價比;渠道上，擁有覆蓋眾渠道平臺——配鏡商城億超官網(wǎng)，第三方平臺天貓、京東設(shè)獨立專營店，多平臺齊頭并進;驗光師上門服務(wù)的新式體驗，用戶監(jiān)督驗光師服務(wù)的評價體系和快速響應(yīng)的系統(tǒng)化管理;從產(chǎn)品源頭到售后評價形成O2O閉環(huán)。

這是一場行業(yè)從業(yè)老兵和行業(yè)觀察者的深入交流，也是關(guān)于未來道路的一次探索，行業(yè)需要先鋒，而企業(yè)需要依托行業(yè)。風口已來，順勢而為方為大道。