行內(nèi)自“跑路事件”發(fā)生后，眾媒體對(duì)此進(jìn)行了深層的分析和報(bào)道，其中不乏經(jīng)驗(yàn)之談，那就是：眼鏡企業(yè)不能把主業(yè)當(dāng)副業(yè)，投資過(guò)快必然導(dǎo)致資金斷裂。

　　一直以來(lái)，行內(nèi)很多企業(yè)把所謂的主營(yíng)業(yè)務(wù)當(dāng)作了融資平臺(tái)來(lái)經(jīng)營(yíng)，而主要精力集中于房地產(chǎn)或其他高利潤(rùn)市場(chǎng)，甚至一些企業(yè)不考慮自己的資金承受能力，一味地?cái)U(kuò)張，把戰(zhàn)線拉得老長(zhǎng)。這樣，企業(yè)必存隱憂。就拿行內(nèi)某企業(yè)來(lái)說(shuō)吧，由于投資過(guò)快，擴(kuò)張?zhí)?，?zhàn)線拉得太長(zhǎng)，土地房屋都已抵押給銀行，從而導(dǎo)致資金斷裂、資不抵債，企業(yè)無(wú)法駕馭，一逃了事！

　　因此，睿智的企業(yè)善于專(zhuān)注于自己的主業(yè)，尤其是在危機(jī)四伏的今天，企業(yè)更要把握好這一信條。安達(dá)集團(tuán)是世界保險(xiǎn)行業(yè)的知名企業(yè)，2008年全球金融危機(jī)爆發(fā)后，很多把精力放在投機(jī)和非核心業(yè)務(wù)上的同行遭到重創(chuàng)，而安達(dá)集團(tuán)卻一枝獨(dú)秀。據(jù)該集團(tuán)董事長(zhǎng)、首席執(zhí)行官埃文·格林伯格介紹：“2009年，我們的運(yùn)營(yíng)收入達(dá)到歷史新高，股票帳面的價(jià)值大概上升了超過(guò)35%。我們的年均復(fù)合增長(zhǎng)率，就是股票的價(jià)值，在過(guò)去五年里，包括在危機(jī)嚴(yán)重的那兩年，我們是超過(guò)了15%。”他們之所以成功，埃文·格林伯格認(rèn)為：“第一條戰(zhàn)略是我們知道、了解自己的特長(zhǎng)，不管你是銀行公司還是保險(xiǎn)公司，或者說(shuō)其他公司，核心要專(zhuān)注于自己的主業(yè)，做好自己擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。”

　　日本著名企業(yè)人村松憲行也有過(guò)類(lèi)似的經(jīng)驗(yàn)之談，他認(rèn)為:“從我們自身的經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō),百年企業(yè)要安度嚴(yán)冬的秘訣首先就是要堅(jiān)守主業(yè)。其實(shí)在日本泡沫經(jīng)濟(jì)崩潰前,很多日本企業(yè)都迷戀財(cái)務(wù)投資,但泡沫經(jīng)濟(jì)崩潰時(shí)他們都受到了很大的打擊。但我們公司始終堅(jiān)持不投機(jī)股票和房地產(chǎn),集中精力在主業(yè)上,所以才有今天的安定繁榮。”

　　縱觀時(shí)局，目前，眼鏡行業(yè)正處于全面轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，如果我們不是通過(guò)主業(yè),而是通過(guò)投資所獲的收益,往往會(huì)導(dǎo)致公司忽略本業(yè)；而且公司的利潤(rùn)依賴(lài)于被投資體,可控度減小,風(fēng)險(xiǎn)增大。這會(huì)產(chǎn)生很大的隱患,在經(jīng)濟(jì)劇烈波動(dòng)時(shí),企業(yè)破產(chǎn)的可能性加大。因此，當(dāng)我們的企業(yè)在前行中面臨抉擇時(shí)，我們務(wù)必專(zhuān)注于自己的主業(yè)，做好自己的主業(yè)，這樣才能防患于未然！