引用天涯原帖：

    一次偶然機(jī)會，在歐洲一餐廳里，和一個武漢某大型商場的培訓(xùn)部經(jīng)理聊天抬杠，那家伙也算是企業(yè)高管層了，居然和我說五星級酒店賣可樂的“暴利”問題。
　　
　　“靠，酒店大堂吧賣的可樂，居然30元一杯，不過加了點(diǎn)冰和檸檬，成本不超過3元錢，還能說不是暴利？！”
　　
　　我當(dāng)時差點(diǎn)暈倒。
　　
　　OK，我引蛇出洞，問那白癡還哪些行業(yè)是暴利？他似乎是看了某個網(wǎng)上調(diào)查，說什么十大暴利行業(yè)，第一個就是眼鏡店。例如一副眼鏡進(jìn)價才幾十元，隨隨便便就賣幾百，還能不是暴利？！啰里啰唆，反正那笨蛋又舉了N多例子。
　　
　　我因?yàn)樵挵A病發(fā)作，才跟他耐心解釋，否則真應(yīng)該把他人道毀滅，再毀尸滅跡比較省事。
　　
　　“假設(shè)酒店大堂吧，一天就賣一杯可樂，收了30元，直接發(fā)生的可樂和檸檬成本3元，你就說賺了27元？！老大？！3元錢那叫變動成本明白嗎？難道酒店的大堂吧是空中樓閣？不是拿錢蓋的？難道服務(wù)人員站著伺候你，不需要每月發(fā)工資？難道燈火通明耗的電、擺的綠色植物，都是白撿來的？”
　　
　　同學(xué)們，要明白，固定成本是成本的重要組成部分。它是指，不隨著銷售數(shù)量的增加而變化的固定開銷——例如你一天在大堂吧賣一杯可樂、和賣100杯可樂，房租并不因此變化，綠色植物等等的開銷，也不會變化，所以顧名思義，叫“固定成本”。變動成本大家都理解，就是隨著每多買一個商品，而隨之增加的成本。
　　
　　我們?nèi)菀c(diǎn)，不算大堂吧的大理石地磚折舊什么的，就假設(shè)我們承包的大堂吧好了，一個月租金3萬元（假設(shè)也包含了二個服務(wù)員的工資），一天就1000元固定成本。如果一天不小心就賣了一杯可樂，那么就是30元收入-3元變動成本-1000元固定成本=負(fù)973元！誰告訴我這叫暴利？！叫“暴賠”更貼切吧？
　　
　　如果一天賣了50杯可樂呢？1500元收入-150元變動成本-1000元固定成本=350元，這是今天利潤。350元利潤除以50杯呢，得出答案單杯利潤7元，這么看，雖然利潤還不錯，但也絕稱不上“暴利”了吧？眼鏡店、美容院什么的生意，實(shí)際上都屬于變動成本很低，但固定成本極高的模式，過了盈虧平衡點(diǎn)，固然數(shù)字就好看了，但如果低于盈虧平衡點(diǎn)，卻會讓老板寢食難安。而那些行業(yè)，根本無法做到“壟斷”，事實(shí)上進(jìn)入門檻很低，競爭都很激烈，哪有狗屁暴利？！你當(dāng)是中國移動、中國聯(lián)通哪再無分號？笨蛋記者們，說人家暴利，怎么自己不去經(jīng)營一家眼鏡店呢？